三问三思
“市场低迷的时候可能就是企业进步最快的时候，特别是在经营管理方面更是如此”，“下半年行业经济运行面临更大的困难和挑战，未来发展面临更大不确定性”，“解决好控产能扩张、促产业集中、保资源安全三大痛点，依然是协会的重心”。这是中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在第六届会员大会第四次会议上做的《勠力同心 奋楫笃行 以钢铁工业稳增长的优异成绩迎接党的二十大胜利召开》重要讲话中提出的观点和判断。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾、总经理严广劳在7月15日上半年经营分析会上同时提出了六个超前储备战略规划等战略思路。面对钢铁行业严峻的形势，结合两级集团积极应对行业形势，深化“三问三思”及“提升工作效率 提升经营效益”大讨论活动安排，立足于实现集团公司竞争力增强和高质量发展以及“双目标”的战略要求，唯有坚持“经营为魂、主业为基、客户为本，多元协同”思路，全力以赴推动集团公司“战略落地、改革突破、转型升级”三大任务落实，以不服输的敢闯敢干斗志应对各种挑战，实现集团高质量发展。现结合龙钢集团非钢多元板块实际，有如下思考：
要站在产业链长期稳定和可持续发展的战略高度，系统推进集团公司中长期发展战略支撑项目落地。“非钢产业营收占半壁江山，利润三分天下有其二”是杨海峰董事长对龙钢集团的希望和要求。结合陕钢集团“125448”发展战略及“1+8”多元布局，统筹推进十四五规划落地实施，深度融入“一体两翼双千”产业集群建设。一是深度挖掘“技术+贸易+服务”效能，加快推动矿山合规经营及500万吨国内矿资源掌控力，发挥国内矿专业化采购对主业降本提质的价值贡献；推进与陕煤院、西建大、长沙院等菱铁矿技术攻关合作实施，加快实现菱铁矿开发及绿色智慧矿山建设。二是借助省政府钢铁深加工产业链发展布局，强化内部资源协同，建设涵盖成型钢筋加工、桥梁钢结构、装配式建筑三个产品的智慧化、智能化、数字化钢材精深加工配送示范基地，加快实现200万吨钢材深加工网络布局及渠道建设。三是基于双碳目标要求、主业用电负荷、韩城区位优势及矿山综合治理与尾矿尾渣利用等，坚定不移推进新能源产业。四是深化合作，加快主业固废及矿山尾渣、尾矿利用的技术和新产品研发，助力钢铁主业和矿山绿色发展。五是总结红光、华冶土地盘活探索实践经验，积极深化与陕文投集团等交流，加强在文化产业领域的合作，发挥各自优势，提升工业园区的品质和利用效能，为集团高质量发展注入新动能。目标的实现需要我们坚定信心，迎难而上，积极践行“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神，同心协力打好生产经营组织主动战，项目建设攻坚战及遗留问题化解歼灭战，以创新进取实干创业的姿态实现非钢产业新突破。
二是创新筑基，勠力跑出经营系统改革和经营能力提升的加速度。
一是紧盯目标、提高站位，统筹协调夯实下半年生产经营各项措施。利润指标坚持以“年度下达生产经营计划目标值”为保底目标；对年度目标低于备案制且生产经营环境有重大变化的以“工资总额备案制指标”为目标；对在年度目标基础上自我加压的以“自我增压目标”为奋斗目标；严格按照“过紧日子”要求对费用指标进行管控。坚持问题导向，摸清各类业务发展的关键环节和制约因素，科学制定应对政策，以精确的措施推动目标实现。二是推动市场化薪酬改革走深走实，健全完善“业绩决定薪酬”的“岗、责、权、效、利”激励约束机制，公平公正、实事求是的深化全员绩效考核管理体系。三是推进项目制管理走深走实。通过季度项目进展评审，总结问题和漏洞，强化改进措施，正向激励，力促各项目实现突破性进展，取得突出性成效，为集团公司年度各项目标任务实现助力。四是着力提升经营能力，提高对冲风险的应变力。基于对市场形势变化、生产成本升高等方面风险的认识，不断深化对标挖潜，通过全维度对标、全系统找差、全方位改进，大幅提升管理效能、运营效率、经营质量，不断增强抗风险能力，努力保持经济效益长期稳定。五是统筹协调好安全与生产、经营与营销等关系，一方面在坚守安全底线、坚持科学防疫及风险管控基础上，实现23个项目专班工作建设稳中求进再提速；另一方面在销售策略、渠道拓展、宣传推广方面集中发力，紧抓政策机遇，灵活调整策略，冲刺加工材销量、固废创效、国内矿3个10%目标实现。
三是凝心聚力，强化担当，以争先、精进的非钢姿态突出重围。
一要统一共识、大局为先。各经营主体从公司实际情况出发，以大局意识持续推动改革发展，紧盯公司重心任务，提举措、提目标，深入推进降本增效管理工作落实到“时时、处处、事事、人人”，扎实组织落实好下半年生产经营工作。二要在面对疫情影响和复杂多变的国内外形势的双重压力下，不畏形势，坚定信心，在困境中主动作为，精准寻找突破口，采取有力措施，坚决打好生产经营和项目制管理的攻坚战，努力确保全年目标任务完成。三要在历史遗留问题化解上再下功夫，在西轧土地开发建设、华冶红光土地盘活上加快与政府相关单位对接，以“办实事”提升职工幸福感，以“凝共识”团结各条战线力量，发挥全员主观能动性，创造团结、忠诚、万众一心的干事创业氛围，以意识形态工作的再提升为生产经营工作再增速。四要锚定目标、挂图作战、按图施工，以任务倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，一个山头一个山头去攻克，一个项目一个项目去推动，一件事情一件事情去干成，切实把“规划图”变为“施工图”“实景图”。坚持结果导向，实打实干，干就干好，绝不能把说了当作干了，把干了当作干成了。同时要增强复命意识，领取的每项任务都要逐一交出明白账，绝不允许做选择、打折扣、搞变通，特别是主要负责同志要靠前指挥、亲自上手，一竿子插到底，全环节把好关，确保落实不变形不走样，干一件成一件。
危与机同生并存， 要锚定目标、坚定信心，全力以赴促经营效益提升，下“非常之功”、以“非常之举”、施“非常之策”，努力转危为机，开足马力，以争先、精进，拼搏姿态，砥砺前行，推动非钢产业突破发展，为实现幸福美丽新陕钢贡献非钢力量，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，为全国稳住经济大盘做出更大贡献。
