8月份以来，能源管控中心积极响应公司号召，通过“稳、抓、盯、备”，全面落实，积极组织好生产经营各项工作，为打赢扭亏增盈攻坚战提供坚实能源保障。

“稳”中求进

促进高效保供

该单位始终以“稳”字当头，全面做好能源系统稳定供应工作。严格落实干部对关键设备的巡视检查机制，每日夜间由区域值班干部带队对关键设备进行巡视检查，发现问题及时处置，确保区域关键设备稳定顺行。通过各岗位人员的精心调控与操作，不断提升能源介质供应稳定性，确保各生产工序稳定用能。以主线生产工序检修安排为依据，发挥专业联动作用，组织内部各系统有序开展检修消缺工作，确保动力能源系统隐患及时消除，为高效保供奠定坚实基础。

“抓”铁有痕

促进经济保供

严抓各级干部履职，强化干部责任落实，按照月度履职量化标准要求，逐项进行核查，督促各级干部履职到位。坚持“算账经营”的理念，严抓各工序工艺参数控制，以工艺操作规程为依据，结合各系统运行情况，制定经济运行参数范围，通过工艺调控，确保各工序工艺参数稳定在最佳经济范围运行。强化各级人员信息管理，保障信息渠道畅通，严格落实《信息管理制度》要求，确保各类信息收集、处理、报送的及时性与准确性。

“盯”紧看牢

促进低耗保供

该单位紧盯目标不放松，针对各类降本增效项目，成立了项目小组，明确责任人和完成时间节点，安排专人全程进行进度盯控，保证各项目按照计划如期推进，实现既定的节能降耗目标。紧盯异常不放过，对于生产系统运行过程中出现的异常问题，及时联系专业人员现场处置，并针对异常问题召开专题讨论会，制定切实可行的改进措施，同时定期组织人员对改进措施落实情况及运行效果检查评估，逐步形成良性循环。

“备”预不虞

促进可靠保供

提前编制停机系统复产启机倒排计划，对照计划对各工序单体设备逐项试车运行，确保公司各类能源介质可靠保供。以生产保供“零影响”为目标，强化上下道工序沟通协调，有效借助公司调度系统平台，及时掌握各系统生产组织调整动态，快速纠偏动力能源保供方向，不断提高服务意识和能源保供质量。持续落实好“一日四查”机制，重点对区域内非常规作业管控措施落实、关键设备防暑降温措施落实及防暑降温药品、饮品的配备等工作开展督导检查，确保区域安全受控，设备稳定运行。（能源管控中心 贾继锋）