三问三思
陕钢集团“三问三思”大讨论活动深化持续开展以来，尤其是进入二季度，经营形势面临新挑战，全员深刻认识到了任务压力，自觉树立了“过紧日子”思想。第三阶段“三问三思”大讨论活动专栏将持续展播各单位及“50+300”干部以“双目标”为导向，全面系统部署各项工作、思考下阶段企业生存发展之路的深度报道及研讨文章，共学共勉、再创辉煌！
李都宏
龙钢公司党委副书记、总经理
中钢协六届四次全会是钢铁行业在进入新阶段、面临新形势、迎接新挑战的关键时刻召开的一次重要会议。全会既准确、全面总结了上半年取得的成绩及不足，又科学、系统部署了下半年的任务及措施，为钢铁行业应对当前经营危机、实现健康发展注入新的活力和动力。作为陕西钢铁深加工产业链“链主”企业，陕钢集团肩负振兴陕西钢铁产业发展的历史重任，我们更应该提高政治站位、强化责任担当，观大势、谋全局、明方向，以优异的经营业绩回馈社会、回报员工。
通过学习领悟全会精神，结合全集团开展的“三问三思”暨“提升工作效率 提升经营效益”大讨论活动，就站位发展大局，立足新发展阶段，我认为要回答好三个问题。
当下，我们如何正确认识
行业形势、明确发展方向？
陕钢集团体量大、工序多，产品相对单一，基础建材占比过高，特别是龙钢公司，堪称全国单体最大的螺纹钢生产基地。在行业上行区间，基建、房地产等下游市场需求旺盛，往往能够以量取胜，一白遮百丑。但若市场出现波动或进入微利甚至亏损阶段，在客观条件约束下，调控手段不多、应对方法不够，船大掉头难的弊端就会凸显，其中以2022年5-7月份表现最为明显。虽然我们在2021年底已经提前预知到“狼来了”，并在经营导航、生产组织、营销管理等精细化管控方面做了很多工作，焦比、钢铁料消耗、自发电比例等关键指标也达到了相对领先水平，但受制于要素成本过高、供给能力不足、产品过于单一等先天不足，导致经营结果失血严重。
钢铁行业面临的挑战是全球性的，供给与消费的矛盾是长期存在的。随着供给侧结构性改革的深入、基础设施建设的收尾以及房地产市场的低迷，在市场的自行调节和供给动态平衡下，钢铁行业下行的态势短期内不会改变，只是时间、节奏和幅度会受外部环境变化而有所不同。因此，我们一方面要快速应变，着眼长远主动适应新常态，全力加快产品结构调整等工作，深耕专业领域、开发细分市场，在“十四五”期间提升非建筑钢占比到50%；另一方面要保持定力，立足当前实际，千方百计、集中精力干好自己的事，持续降低生产成本，跑赢竞争对手，提升竞争力，保持区域乃至行业相对优势。
近期，我们如何协同发力
算好陕钢扭亏增盈大账？
在龙钢公司内部，一是在生产组织上，坚持以稳为主，保证生产系统安全稳定顺行，综合考虑库存含铁料、产成品成本影响，适时调整生产规模和节奏，在保证产销平衡的基础上，实现生产系统边际贡献最大；二是在指标攻关上，通过《龙钢公司下半年降本增效工作和综合竞争力提升的方案》，紧扣低冶强低燃料比攻关、喷煤结构优化、含铁料优化、钢铁料成本控制等67项措施，确保吨钢盈利能力处于行业平均水平之上；三是在项目建设上，挂图作战、倒排工期，全力推动棒一直轧改造、钢包蓄热式烘烤、烧结机环冷风机节能技术改造等14个节能降耗项目建成投运，同时积极谋划储备一批风险低、见效快、效益好的降本增效项目；四是在品规增效上，坚持以效定销、以销定产，结合订单及市场灵活调整轧线组织，加快新品开发，丰富产品种类，提高附加值；五是在对标管理上，坚持“抓大不放小”原则，从安全、环保、能源、设备、原材料、工艺等方面进行深度对标，夯实各环节、各岗位、各个员工的降本责任、降本措施，一体推进“扫、捡、挖”过程降本，不断提升企业经营效率和综合竞争力。
从集团协作层面，供应端要降价、稳质、保量、优结构，市场下行区间对于我们来讲也属于一种利好，买方市场下议价能力相对较强，要紧紧抓住这个机会，按照“买矿到矿山，买焦到焦厂，买煤到煤矿”的战略渠道建设思路，完善战略供应商管理，推行进口矿经营试点，建立一批与陕钢风雨同舟的优质战略供应商，切实解决保供难、成本高、制约大等固有难题，重塑竞争优势。销售端要总结前期市场化结算的经验教训，发挥螺纹钢产业联盟指导作用，进一步强化市场分析，盯品规、盯流向、盯价格，确保产品产得好、卖得好、有效益；要坚持不赌市场、快进快出原则，在日常销售的同时，利用好市场机遇积极降库，盘活库存，保证资金安全。总之，主业公司和经营公司要齐心协力、共担使命，既要做好各自的事，也要积极建言献策，提高经营效益，算好陕钢大账。
未来，我们如何支撑陕钢集团
成为中国西部最具竞争力的
高端钢铁材料服务商？
一是加快推进项目建设，夯实企业基石。三个工序升级项目是龙钢公司“十四五”规划重要支撑项目，能够加快实现装备现代化、高效智能化、低耗绿色化、成本更优化，促使龙钢工艺技术更先进、工序衔接更顺畅、物流运输更高效、生产过程更清洁，产品结构更为多元化、企业更具市场竞争力和抗风险能力。目前项目前期手续已基本办理完成，我们要继续保持只争朝夕的紧迫感，本着对龙钢负责、对历史负责的态度，把握好项目建设的难点和关键点，夯实责任，倒排工期，加快推进，以高质量项目建设推动企业高质量发展，为扩大产品应用、实现多元发展做好支撑保障。
二是完善钢铁产业链条，实现协同发展。要按照“集群化 规模化 高端化 智能化 绿色化”发展思路，以及陕钢集团“一体两翼双千”战略部署，依托龙门工业园，以钢焦一体化为切入点，加快推进煤焦电钢化产业生态圈建设，高效配置产业要素，积极促进跨产业技术融合，共享信息物流资源，消除我们原燃料过分依赖外部采购的痛点，疏通能源利用效率低的堵点，解决要素成本高的难点，不断提高系统的外围保障能力，释放最大的资源效益，建成资源共享、信息互通、产业互动，互为依存、互为优势的现代化工业产业集群。
三是深化三项制度改革，增强发展后劲。人才是企业发展的根本支撑和核心竞争力，要以契约化、任期制为基础，全面盘活人力资源潜力，真正把有才之士选出来、用起来；要做好主体单位定岗定员定编工作，优化岗位设置，分流生产冗员，置换劳务队伍，降低外协外委费用；要完善人才选用育留机制，努力培养和造就一支靠得住、跟得上、干得实、留得下的青年后备人才队伍。同时继续加快成熟型专业技术人才引进，以鲶鱼效应激发干部职工在降本增效中创新实干、主动作为；要将“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资总额备案制改革落实到位，既做好形势任务教育，大力弘扬“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的共同价值观，又切实保障基层员工收入，确保员工队伍稳定，促进企业和谐健康发展。
回答好这三个问题，关键在于坚定发展信念、保持斗争精神，在激烈的市场竞争中练就硬功夫、真本事，稳扎稳打、稳健经营，向着目标一步一步勇毅前行。我们要传承和发扬好陕西钢铁人的光荣传统和优良作风，团结带领干部职工继续保持加压奋进的高度自觉、鼓足攀高比强的昂扬斗志、凝聚争创一流的强大合力，我们有信心、有决心、有底气，以必成之心、创未有之业，为陕钢基业长青，建成美丽幸福新陕钢，做出更加积极的贡献！
