2022年在集团公司的坚强领导下，供销部以“决战十四五，落实集团战略转型”为纲领，坚持“经营系统变革，推进经营公司走市场化道路”的管理理念，围绕经营任务目标和年度重点工作认真学习推行，并在推行市场模拟化运作、库存经营、专业化版块运行等系列变革中，在各部门的协作下，较好地完成了各项工作任务，为集团适应新常态下向高质量发展转型奠定了基础。
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推行供销两端市场化模拟结算
针对六项大宗原燃料、钢材、新品、固废全面推行市场化模拟结算，供销部多次与主业公司、经营单位探讨，经充分沟通，形成了模拟结算公式，制定了大宗原燃料市场化结算方案和产成品一级结算市场化定价方案，进一步明晰了责任边界，模拟市场化运行，让主业聚焦生产，经营单位聚焦市场，各司其职，优势互补。
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对外自营贸易不断做大做强
对照杨董事长在职代会上的讲话精神，围绕在规模扩张中做大陕钢，在市场博弈中做强陕钢的指导思想，重点针对进口矿、板卷、焦煤、废钢四类集团战略转型品种实施130%对外自营贸易。
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厘清库存管理责任，推进库存经营意识，切实提升经营库存效益
针对内陆钢厂企业运距长、库存大、成本波动因素大的现状，率先推行了以进口矿为试点的库存经营变革。进一步厘清经营单位和主业公司的库存管理责任，让主业公司享受“零”库存，真实反映各经营单位当期利润水平。库存经营改革有效的应对了市场大幅波动，实现了涨价效益最大化，跌价损失最小化。
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全面推行期货套期保值业务
今年集团倡导各子公司充分利用期货工具，推行期货套期保值业务。供销部修订了期货管理制度，明确了开展期货业务的品种，并进行了风险预警。8月份成立了期货学会，旨在搭建一个交流学习的平台，组建了集团分析师团队，邀请有影响力的专家针对市场分析研判进行培训，逐步提升集团期货团队实操人员水平，提高集团整体经营能力水平再上新台阶。
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国内矿、废钢业务重组，实现专业化板块运营
6月份为积极落实经营变革决策部署，供销部对国内矿业务和废钢业务进行了调整，国内矿业务和废钢业务分别交由大西沟矿业公司和金属科技统一管理维护。此次业务的调整既是集团围绕资源掌控、产业发展、战略层面的决策，也是使韩城公司在焦煤、进口矿现货、合金业务方面更能集中精力，降低铁前成本。供应、销售、物流在统管的基础上更加细化，更加专业化， 在服务好主业公司生产需要的同时，各经营单元也树立了各自的成本意识和利润中心，目标和责任更加清晰，同时赋予了自主经营权力，激发各小组的经营潜力，不断提升经营管理水平。
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供应战略与战略合作实现重大突破
为积极参与国家铁矿石储备基地建设的整体战略布局中，供销部重点争取在长江沿线的江陵港建立储备分地，已与宁波港、荆州港建立联系，持续推动进口矿采购战略转型。进口矿采购谈判事宜已纳入中国矿产资源有限公司委托代理谈判的重大战略中。国内矿资源渠道与矿山建立合作，矿山直供占比实现了70%以上。陕煤长协煤资源已纳入陕煤集团2023年内部协作计划，并享受高品质、价格优的长协价格。长协煤不仅推进了集团贯彻的“买煤到煤矿”的渠道拓展工作思路，提高了内部企业上下游产业链的协调效率和协作效益，而且实现了供应链的纵向延伸、企业效益的最大化。
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物流战略与战略合作实现重大突破
为推动中欧、中亚班列物流运输和建设汉中物流园区，成立了汉中物流战略布局工作领导小组，统筹协调汉中物流战略布局工作。今年已与哈萨克斯坦欧亚财团取得沟通对接，达成了合作意向，确定发运哈萨克斯坦精粉，并在合作过程中不断深化战略合作。与日照港、连云港、宁波舟山港、荆州港、济南铁路局、上海铁路局、西安铁路局保持常态化交流互动机制。
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经营模式实现了新突破
销售定价机制实现突破。5月份对西咸片区推行参照全国网价进行定价，打破了钢厂多年来实行的区域自主定价模式。通过5-10月份运行，西咸片区定价体系的改革，使得定价更加切合市场，利于把握市场机会，抓有效需求，并且赢得了客户的粘性，增强了钢厂与客户之间的信任感。专业版块考评机制实现突破。修订完善了市场供销差价核算标准与价格监测体系，明确了责任边界，便于销售价格目标与采购价格目标管控，精准评判各子公司经营效果。期货点价机制实现突破。通过现货与期货的基差，在进口矿、国内矿、合金采购上使用点价机制。
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内部协同联动，共同向市场要效益实现了突破
