近期，能源管控中心全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，通过开展形势教育、深推降本增效、严抓作风建设，营造出重整行装再出发、蓄能聚力强保供的良好干事氛围。

开展形势教育 凝聚工作合力

“钢铁行业当前面临的困境既是挑战，也是机遇，我们一定要保持定力，负重前行……”在三季度能源保供会上，该单位负责人强调。

该单位以“抓落实 强管理 提指标 保供应”为主线，聚焦全年生产任务目标，创新宣传方式方法，灵活运用各种载体，有针对性地向干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施，引导大家主动承担责任，倡导雷厉风行、令行禁止、严细实效的工作作风，为稳定保供提供强大精神动力和思想保证。同时借助电子大屏、微信群、黑板报等载体，及时传播形势教育内容，通过员工喜闻乐见的形式，增强形势任务教育效果，营造出奋斗实干的良好氛围。

深推降本增效 齐抓共管增效益

“我们要结合生产实际，不断发挥技术力量，争做企业共渡难关的担当者、实干者和奋斗者。”该单位聘任钳焊工专业技师薛智全说道。

该单位引导干部职工牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的理念，修订能源降本增效方案，对能耗指标、运行指标、安全环保指标、设备指标、成本指标等采用“日统计、周通报、月考核”的管控模式分析数据，并制定下一步改进措施，形成核算有指标，降本有措施，总结有分析的良性循环。以岗位创新、修旧利废为抓手，充分挖掘废旧备件的价值，鼓励员工围绕降本增效工作，从工艺设计改善、设备性能改进、技术升级改造等方面提出合理化建议，经采纳实施后给予奖励。

严抓作风建设 担当实干有作为

好的作风就是“生产力”，好的作风就是“战斗力”。该单位牢牢扭住干部作风“牛鼻子”，狠抓作风建设和执行力落实，要求各级管理人员带着任务、挂着指标深入基层一线，靠前指挥，真正帮助基层解决生产过程中的各种问题，坚持“可视化”“清单化”，切实做到一级带着一级干、一级做给一级看。同时持续加大作风建设督查力度，严查干部值班、节假日值守、请休假等制度落实情况，对作风漂浮、工作落实不力的管理干部严肃问责，并在调度例会进行通报，切实做到件件有落实、事事有结果。（能源管控中心 冯甲平）