炼铁厂喷煤作业区党支部书记、作业长
张武杰
公司“三会”深刻分析了我们当前面临的形势，总结了2021年我们取得的佳绩、剖析了全年工作不足，更为我们2022年各项工作指明了方向和路径。
2022年，我将带领喷煤作业区干部职工认真贯彻落实公司“三会”精神，一是逐层分解，逐句解读，将“三会”精神内涵落实到实际行动上，坚持以规模效益向质量效益转型为主导，以经济效益为中心，以工艺技术为统领的生产经营方针，以服务高炉“经济冶炼”为工作导向，严把喷煤工序生产每一环节，助推高炉“高效冶炼”向“经济冶炼”转变；二是牢固树立长期过“紧日子”的思想，将“三会一课”与党员攻关课题相结合，建立指标、责任、绩效、评价体系，激发党员干部发挥“提煤降焦”“降本增效”的创新潜力，助力公司生产成本持续降低；三是进一步提升“两个作用”质效，将党员承诺与实际工作相结合，量化数据，细化指标，给党员加担子、定责任，力促党员干部从喷煤比、喷煤生产工艺指标提升、喷煤设备管理、煤粉防爆安全管理等方面攻坚克难，不断取得新突破；四是强化作风建设，持续用党的先进理论知识武装头脑，用不断的自我学习、自我革新、自我创造，为推进企业升级转型、高质量发展提供坚实保障。
品牌营销部辅助材料采购科副科长
闫涛
公司“三会”报告肯定了过去一年取得的成绩，明确了关键指标和奋斗目标，极大地鼓舞了广大干部职工的士气。作为供销工作人员，我们将以“三会”精神为引领，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，以不需扬鞭自奋蹄的奋斗姿态，为公司全面实现2022工作目标任务贡献力量！一是增强市场敏锐性。通过定期外出考察、向先进单位对标、关注网络相关资讯信息等，掌握第一手资源信息，发挥好经营导航作用；通过“禹龙云商”询比价平台、公开招标、外出考察等，不断开拓供应渠道，引入产品质量好、公司实力强的公司，采购性价比较高，使用单位用得好的产品；二是强化服务意识。定期联合相关职能部门深入一线进行走访，对采购计划进行评审，从源头降低生产成本；掌握使用单位最真实的需求，解决使用单位亟待解决的问题，对所有回货物资使用情况进行跟踪，掌握在线物资使用情况，实现采购物资闭环管理；三是守牢廉洁从业底线。任何时候都以公司利益为重，坚守初心和使命，严格执行公司《十三条禁令》和陕钢集团《八讲二十四不准规定》，守牢底线、不碰红线，老老实实做人、踏踏实实工作。
生产指挥控制中心设备能源办副科长
许佩
作为设备管理人员，2022年公司设备管理将围绕“状态、成本”，以“安全、环保、低耗”为前提，以检修组织策略为抓手，深化管理创新，全面提升设备体系基础能力建设。一是按照“1455”设备管理工作思路，坚持设备精细化管理、推行设备点检信息化、强化设备周期性润滑管理，用好设备专业绩效评价体系，不断夯实设备管理基础工作；二是认真履职、勇于担当，坚持设备精细化管理、优化设备检修模型、严格控制设备维修费用，为公司各生产工序降本增效做好有力支撑；三是强化设备全寿命周期管理，巩固提升精益设备工作成效，坚持开展事故预想、警示教育活动，持续加强设备设施隐患排查与治理，从源头杜绝事故发生，确保全年各类设备事故同比下降50%以上；四是加强备件质量管理，积极处置积压物资，对标提升公司修旧利废工作水平以及降本增效能力，凝心聚力、奋发作为，为完成2022年生产目标任务努力奋斗！
陕钢集团龙钢公司
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