编者按
为贯彻落实集团“三会”精神，进一步推进集团改革落地，集团党委开展了“典型引领添动力、培育文化促改革”活动，通过挖掘选树改革工作先进典型人物、集体、案例，从改革实践中凝练出独具特色的陕钢改革文化。即日起陕西钢铁微信公众号将专栏刊发改革典型事迹，旨在利用宣传小切口、撬动改革大格局，进一步激发改革动力、增强改革自信，达到人人真心理解改革、人人真诚对待改革、人人真实分享改革收益的良好局面。
2021年11月18日，陕钢集团召开龙钢公司干部大会，宣布龙钢公司总经理公开竞聘到岗，李都宏担任龙钢公司党委副书记、总经理。此次陕钢集团首次进行的总经理岗位公开竞聘，是集团有史以来竞聘岗位职级最高、评委结构层次最全、竞聘过程最严的一次。竞聘上任的总经理，将按照任期制、契约化的模式实施考核，开启了陕钢集团子公司总经理岗位竞聘市场化选人、市场化薪酬、市场化退出改革的先河。斗转星移，回望历程，十多年前，因工作需要，李都宏离开了自己奋斗了15年的龙钢，调任陕钢集团汉钢公司任职、后到集团工作。这次通过公开竞聘，怀揣着责任与使命，他再次回到了这片曾经奋斗的热土。面对“大考”，他在思考，龙钢公司能否持续舞起陕钢的龙头？龙钢公司能否在高质量发展的道路上不断开创新辉煌？集团上下也都充满了期待。半年多来，在龙钢公司党委和董事会的坚强支持下，他带领龙钢公司经理层和广大干部职工，以实干和过硬的数字稳稳实实地书写着自己的履职答卷……
破题·迎接挑战
2021年，对于龙钢公司来说，注定是极不平凡的一年，也是龙钢历史上极其困难的一年。李都宏到龙钢公司任职后，就面临着10月份“十四运”环保限产，11月份，能耗煤耗双控、产能产量双减，生产系统大面积安排停产检修，再加上国内疫情反弹。面对多重困难交织叠加的不利局面，来自各方的质疑接踵而来，龙钢是否能够渡过这次难关？李都宏能扛得住吗？作为一名从基层成长起来、又从龙钢走出去的老龙钢人，他对龙钢充满了深厚的感情，他熟悉这里的一草一木，更熟悉这里曾经并肩作战的“战友”，再次回到龙钢这片奋斗的热土，他更感责任重大、使命光荣，正如他在任职大会上所言：压力之大是因为龙钢公司正处于“双碳”经济下，由规模效益型向质量效益型转变的关键时期，抓住机遇、迎接挑战、再创辉煌，组织给予了我厚望；使命光荣是因为20多年前，就是在这里，开启了我的钢铁职业生涯，我与龙钢有着非常深厚的感情和情谊，我有责任、也有义务，为企业的发展建功立业。
物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。奋斗从无平坦路，因为奋斗是艰辛的，没有艰辛就不是真正的奋斗。在陕钢集团干部大会召开的当天下午，李都宏就龙钢公司当前遇到的困难和挑战开始了他的应对答卷，他立即组织召开了龙钢公司-韩城公司总经理（联合）办公会，对物资供应、道路运输、销售提效等工作进行了研究讨论，通过强化产销协同提高尽快提升经营效益。随后的一周内，他马不停蹄，先后深入各生产单位进行调研走访，指导工作、解决问题。没有效益，就没有一切。市场竞争归根结底要靠经营结果来体现。他在系统梳理诊断后，提出“以经济效益为中心、以工艺技术为统领”的生产经营思路，强化“两手抓”的管理导向，一手抓统筹协调能力，让经营导航更加灵敏；一手抓集团各项决策落实，争取更多的支持和帮助。他要求健全日跟踪、周调度、月分析的经营导航体系，成立废钢优化、含铁料优化、合金优化、品规优化、燃料优化五个经营管控小组，聚焦要素保障、抢抓市场机遇，围绕采购降成本、铁前优配比、钢后增效益制定一系列精准措施，形成生产、经营、成本与市场联动机制，不断强化经营与生产有效衔接，形成有效应对市场变化的快速联动反应机制，进一步提升经营导航的策划分析及结果转化能力，各级人员的成本意识、经营意识明显增强；集团的决策是高效完成各项工作的坚强支撑，他要求不折不扣落实政府及集团控产要求，科学策划、统筹安排，生产和检修两条主线齐头并进，稳住“安全、稳定、顺行、高效”的基本盘，按照公司提出的打赢争气仗、翻身仗的总要求压实责任，负重前行。在全体干部职工的不懈努力下，2021年，龙钢公司全年挖潜增效4.45亿元，提前一个月圆满完成控产任务，多项技术指标得到优化提升，营业收入、经营利润增幅明显，实现了从规模效益向质量效益的华丽转身，龙钢再一次不负众望、成功突围。
起势·激发活力
志不求易者成，事不避难者进。龙钢公司是陕钢集团旗下最重要的子公司之一，是集团上下关注的焦点。“改革是我们最好的出路，也是唯一的出路，我们必须按照集团安排压茬推进，不能观望、不能犹豫。”对于刚刚缓过困难期的龙钢公司，李都宏有着清晰的思路。按照集团“发挥国企党建优势，学习民营经营机制”的整体部署，他积极和公司党委书记、董事长商议，采取聚焦重点、把握核心，破除利益藩篱的方法，通过加强顶层设计，深化战略思维、激活体制机制，让“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革文化理念植入职工脑海，形成了“紧盯双目标 夯实双挂钩 严格四类层 管好三道线”的管理运行机制，打造出了一批具有龙钢标识、影响力强的改革品牌。
他以工资备案制和契约化改革为抓手，不断深化组织绩效与契约化经营目标管理，盯关键人、负关键责、干关键事，通过目标分解细化、任务层级落实，形成个人绩效与组织绩效的协同互补，建立全方位、动态化绩效管理体系。按照市场化改革要求，他探索扩大契约化试点范围，在中层干部、骨干人员两大群体中建立以合同管理为基础、以岗位管理为核心的聘任制度，坚持“以计划管理为纲，以目标管理+降本增效为核心”的考核导向，落实炉、机、线赛马机制、骨干岗位契约化措施，严格执行月度绩效末位述职、关键岗位季度末位淘汰，让想干事的有机会、肯干事的有舞台、干成事的受重用。“谁能干就让谁干，不胜任就坚决淘汰”，他在各主体单位调研一季度绩效管理情况时这样强调。
在指标攻关中，他提出要用好“对标管理”这一密码，坚持“请进来”与“走出去”双管齐下，围绕核心竞争要素，持续加大与行业、区域对标交流，不断拓宽视野、创新思路，查问题、找差距、定措施、补短板。2022年1-4月份，公司组织铁前、炼钢、轧钢三大工序以及经营、财务、人力、环保等专业进行内外部对标30余次，并引进烧结、炼铁专家团队，借助外脑，助推技术创新、工艺提升，助力生产稳定、经营稳健。
赶超·进位争先
大道直行，其命维新。他带领广大干部职工紧盯“国内一流 行业领先”总目标，以实现公司行业排名回归、进位为出发点，结合当前经营实际，研究制定了公司竞争力提升工程暨2022年降本增效工作安排，从费用管控、精细化管理、指标攻关、政策创效等方面制定38项管控措施，制定时间表、路线图，上下协同、左右联动、全力推进。出台配套激励政策，根据指派制、认领制、挑战制明确技术技能人才攻关清单，精细管控、绵绵发力，扎实推进降本增效“捡、扫、挖”三个过程纵深开展，进一步树牢全员降本思想，提高系统增效能力。2022年1-4月份，公司降本增效累计挖潜3.42亿元，完成年度计划的68%。同时，他紧扣“双碳”战略，精细能源管理，实行消耗定额，不遗余力推动绿色布局，组织公司专业团队共梳理出51项技术改造、技术进步、节能降耗项目，重点推进余热供暖、直轧改造、“一罐制”等项目建设，为企业高质量发展筑牢底板、增添动力。
在他到任的第一次生产晨会上，就坚定的提出：龙钢要实现效益好，在业界领先，就务必快速推进实施铁水“一罐制”项目。铁水“一罐制”不仅是一个降本增效类项目，更是一个节能降耗类项目，其经济效益和环保效益都非常可观，目前全国大多数钢厂都在实施，经测算每罐能节约60—80℃的能效。项目启动之初，受制于炼钢厂房建设布局的局限性，就遇到了许多难题。但他毫不畏惧、力排众议、积极应对，与技术工程人员多次在现场反复商讨、论证，最终敲定方案决定加装二次回转车，实现铁水罐同转炉兑铁的无缝衔接。推进的过程中可谓困难重重，他亲自部署、协调各方、靠前指挥、躬身督办，不分昼夜带领相关部门及技术人员克难攻坚、吃喝在现场、督办在一线，抢时间、赶进度、抓质量、保安全，克服了疫情设备回货、人员复工等困难，用自己坚韧的毅力和过硬的专业知识逐一破解了现有铁水罐 “簸箕嘴”等原因造成的转炉兑铁过程撒铁、电缆拖地造成频繁断电、装罐量无法精准称量等诸多难题，同步在保证“788”生产任务顺利完成的同时，硬是将原计划三个月的项目工期压缩到一个月。仅此一个项目，预计吨钢成本即可降低30元左右。为尽快实现铁钢工序的有序衔接和管理，他要求尽快新增一套“铁钢衔接一体化智能管控平台”，集高炉铁水承接、运输、缓冲、贮存、铁水预处理、转炉兑铁水等功能为一体，实现数据采集、分析与智能化管理，此项目的实施进一步巩固和提升铁水“一罐制”的运行效能，使铁钢一体化管控及“一罐制”走在行业前列。
“提煤降焦”不仅是落实国家清洁生产、“双控”“双碳”等政策的需要，更是企业降低生产成本、提高竞争力的迫切需要。而此项工作系统性强、探索性强，只有统筹谋划、综合施策，才能取得长期性、可持续、可复制的成效。他带领龙钢公司攻关团队一方面坚守“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为保障”的原则，严格工艺底线和红线，优化配料控制，控制有害元素；另一方面紧盯焦炭质量，特别是疫情保供阶段，他多次走访焦化企业，多次参加炉料优化会与技术人员商讨应对方案，始终保持工艺定力，焦炭质量决不让步。在他的坚持下，公司二、三、四月份焦比实现连续下降，其中三四月份均达到一台阶目标（3月362.8 kg/t、4月361.8 kg/t），实现历史最好水平，同步带动了铁前指标提升和生铁成本降低，助推生产经营取得历史同期最好水平。谈到他的坚持，他坚定地说到，“前期，我们在提煤降焦的道路上经历了波折、栽了跟头，我们必须汲取教训、坚守工艺底线、守住工艺定力。”哪件事都没有轻轻松松的成功，李都宏到龙钢公司赴任以来，很少有人见他休息，他不是在生产攻关的现场、就是在项目改造的现场，可能在他字典里就只有“现场”二字，现场如战场，在攻坚克难的战役中，他勇于担责，履职尽责，把一个个不可能变成了可能，也许这就是陕西钢铁人骨子里的那份执着与志气。
钢铁深加工作为陕西省23条产业链之一，韩城市政府明确龙钢公司作为区域钢铁产业链的“链主”企业，并将李都宏聘为韩城市政府的“招商大使”，他统筹谋划企业生产经营工作，带队多次拜访企业驻地政府，以及区域焦炭、石灰、废钢等供应商，呼吁上下游企业不断强化政企合作、企企合作，促进区域资源要素高效流动。2022年初国内疫情蔓延，省内疫情多点频发，道路交通受阻、物流运输困难，物料供应面临前所未有的挑战。而正是基于他平时良好的沟通互动，地方政府、周边企业纷纷向龙钢公司伸出援助之手，优先保障龙钢生产成为企业的竞争优势，企业在疫情防控期间生产没有受到大的影响。截至一季度末，公司营业收入同比增长19.16%，经营利润同比增长262.99%，顺利实现首季开门红，累计利润在行业综合排名28位，创历史最好水平。烧结矿成本、生铁成本、高炉利用系数、入炉焦比等指标，均达到历史最好水平，企业综合竞争力得到大幅提升。
改革，无不蕴含着使命担当，奋起图强的改革，催生出的是企业高质量发展的磅礴伟力。从破题到起势，再到赶超先进，李都宏以实干和睿智交出了一份“改革致胜”的答卷。从来龙钢任职至今仅仅不到一年时间，他用自己的深厚感情和滚烫骄人的指标，坚定了龙钢奋斗“国内一流 行业领先”的信心，带领全体干部职工在迎战市场风浪的博弈中撰写着属于龙钢奋斗中的改革方案。（龙钢公司 校汉洁 高亚平）
