保持定力 自信自强
争做全方位“国内一流 行业领先”企业的
先行和标杆
2022年工作亮点
一
蹄疾步稳，生产经营稳中向好。
二
蓄势赋能，改革创新稳中有进。
三
坚守底线，安全环保稳中有为。
四
协同联动，党群工作稳中有力。
2022年工作不足
01
02
03
2023年形势分析
2022年的连环考，给予我们沉着审视的机会，赐予我们团结奋进的力量，既让我们有勇气迎接充满未知又写满希望的2023，也让我们更加明晰，唯有准确识变、科学应变、主动求变，在战略上布局、在关键处落子，方能无惧于变、谋远于变、领跑于变。
认清形势
从宏观经济来看
从行业发展来看
从资源要素来看
坚定信心
从政策导向来看
从供需两端来看
从企业实际来看
2023年工作安排
指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，牢记“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”企业价值观，铭记“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”企业愿景，贯彻新发展理念、融入新发展格局，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题和竞争力提升这一核心，坚持“保生存、谋发展”总基调，继续发扬“过紧日子、过苦日子”的奋斗精神，统筹推进“十四五”规划战略落地，聚焦“低成本、高效益”经营之本，根植精细化管理，增强专业化管控能力，再塑竞争新优势，坚定不移推动高质量发展，争做全方位“国内一流 行业领先”企业的先行和标杆。
经营方针
坚持“国内一流 行业领先”总目标不动摇，坚持“陕钢改革发展先锋、生产经营龙头、贯彻落实标杆”的企业定位不动摇，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳定顺行为保障”的经营方针不动摇，坚持“以计划管理为纲，以目标管理+降本增效为核心”的考核导向不动摇，突出成本效益、能耗管控、质量保障等责任考核，持续发挥五个经营管控小组的专业职能，持续抓好生产、经营、成本与市场联动机制建设，持续深化组织绩效与契约化经营目标管理，进一步强化职能管理，夯实精细化管控基础，全面提升生产经营运行质量，为公司高质量发展提供有力保障。
主要措施
2023年是公司管理提质、降本增效、深化改革的攻坚之年，是升级转型、效益提升、高质量发展的提升之年，也是保生存、谋发展、核心竞争力跨越式提升的关键之年。面对各种不确定环境风险因素，我们必须坚决做到六个毫不动摇，抓实十八个支撑，朝着全方位“国内一流 行业领先”总目标，苦干实干、踔厉奋发、勇毅前行。
毫不动摇坚持稳字当头
全面提升企业经营管控水平
1.
抓实经营导航支撑
2.
抓实绩效引领支撑
3.
抓实供销效益支撑
毫不动摇坚持低成本战略
全面提升企业综合竞争力
4.
抓实稳定顺行支撑
5.
抓实对标管理支撑
6.
抓实技术攻关支撑
7.
抓实能源效益支撑
8.
抓实项目创效支撑
毫不动摇深化改革改制
全面激活企业内生动力
9.
抓实体制机制支撑
10.
抓实动力变革支撑
11.
抓实基业长青支撑
毫不动摇加快项目建设
培育高质量发展新动能
12.
抓实发展动能支撑
13.
抓实智能制造支撑
毫不动摇坚守底线红线
打造行业标杆新名片
14.
抓实安全发展支撑
15.
抓实绿色发展支撑
毫不动摇加强党的建设
真正发挥战斗堡垒作用
16.
抓实党建领航支撑
17.
抓实群团活力支撑
18.
抓实作风行动支撑
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