今年以来，储运中心将安全管理重心下移、关口前移，聚焦班组基础能力建设，提高班组管理整体水平，不断激发企业安全发展活力，为生产稳定顺行奠定坚实基础。
树立发展理念
筑牢安全生产根基
该单位高度重视交接班安全管控，班前会严格按照准军事化队列训练和“5+7”模式开展，包班科级全程参与，督导班组认真学习传达各级安全要求，利用“三位一体”讲述法（安排生产任务、辨识作业风险、制定防范措施）布置生产任务。科级干部在参加班前会之余，督导班组交接班环节安全管控，按照“面对面交接、你不来我不走”原则，督导交清接明，确保安全要求精准传达到位。同时以职业技能、作业标准及安全操作等知识为主要内容，制定班前会“每日一题”，安排专人进行抽查提问，确保学习效果，对敷衍了事的班组及个人进行考核，多措并举，引导全员筑牢安全生产根基。
优化考核机制
筑牢安全生产“桥头堡”
该单位建立科学有效的绩效考评制度，每月对班组排名末位人员进行梳理，由班组长和包班科级开展两级帮扶谈话。由安环科牵头对各班组重点人员每月开展一次安全警示教育，每季度开展一次专题培训，培训突出针对性、目的性和关联性，旨在促进补齐短板，实现全员安全素质整体提升，为后续班组开展各类安全工作打下坚实基础。同时严格按照风险排查制度、周期和标准对危险源进行检查，将隐患排查工作做到横向到边、纵向到底、不留死角，切实将隐患消灭在萌芽状态。
搭建学习平台
助推安全管理“再提升”
该单位充分发挥班组长示范带头作用，通过班组活动鼓励员工总结提炼分享安全操作经验，规范自身安全行为；开展安全宣誓、安全知识竞赛、安全演讲、安全警示教育等形式多样的安全文化活动，提高员工责任意识、安全意识和防范技能。加强正面舆论引导，法制宣传，激发员工自主参与安全生产的主动性，培养正确的安全生产价值观。同时，立足班组作业内容及区域危险源存在情况，对全员集中开展安全思想教育，安全事故大反思大讨论活动，认真剖析典型安全事故案例等，各班组通过搭建多样化学习平台，不断增强班组全员安全意识，力促班组安全管理水平再提升，助推公司高质量发展。（储运中心 赵峰欣）
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