5月24日，陕钢集团副总经理韦武强一行来公司召开能效提升工作推进座谈会。集团公司安全环保部，龙钢公司及相关部门负责同志参加。
会上，韦武强对龙钢公司能效提升工作开展情况进行了肯定。他指出，龙钢公司能源管理成效显著，系统节能初见效果，尤其是在“一罐制”实施、避峰就谷用电控制、高耗能机电设备置换及能源过程管控和成本精细化管理等方面亮点凸显，值得推广和巩固。
他强调，2022年，集团公司提出了“提煤降焦、能效提升、连铸直轧”三大决策，能效提升作为决策之一，各级能源管理人员责任重大，要全面实施系统能效提升工程，创新开展“工序能耗、流程界面热能利用、降低无效能浪费、余热余能回收利用、自发电率、电网系统、高耗能机电设备置换、新能源替代”等8个子系统专项提升工作，集团公司将从考核政策方面，加强对各级管理人员及各提升项目的激励和支持，分子公司层面也要设立专项资金做好支撑、激励。
针对下阶段工作，韦武强要求：
一
加强能源内外平衡，内部以能源管控系统为基础，外部以能源资源市场化互补为抓手，实现能源效益最大化；
二
加快当前能效提升项目前期手续的办理，集团战略投资部要现场办公，做好服务支持；
三
对能源系统再挖掘、再提升，动态管控，灵活调整，可在现有提升方案基础上再申报、再增加提升项目；
四
统一能效计算方法，加强能效过程监管和效果评价；
五
做好环保A级达标推进中能源消耗成本增加的分析，同政府部门沟通，做好优惠电费政策的申请；
六
针对“清洁生产环境友好企业”的申报，做好各项能源指标的攻关和保障；
七
针对煤气环网泄漏问题，考虑高炉精脱硫源头治理方案；
八
持续做好提效对标，助推能效提升推进。
龙钢公司相关负责人从龙钢公司能源指标完成情况、近期重点工作开展情况、能效提升推进情况、存在问题及后期重点工作安排五个方面作了汇报。与会人员就能效提升项目推进中存在的问题和建议进行了沟通研讨。
会后，韦武强一行还到龙钢公司炼钢新区“一罐制”、龙钢集团烧结机头电除尘灰资源综合利用、工业站封闭等现场进行了检查指导。（龙钢公司 晋荣）
