临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
李树芳
龙钢公司
机关党委副书记
行政管理部副部长
因时因势谋对策
大胆破局开新路
自“三问三思”大讨论活动开展以来，我认真学习了陕煤集团党委委员、工会主席李向东在陕煤集团三项制度改革推进会上的重要讲话精神、杨海峰董事长在集团“共同富裕与履行职业责任”专题讲座上的讲话等文件精神及2017-2021年效益对比分析资料，内心触动极大，深切感受到集团公司开展这次活动的必要性、紧迫性及良苦用心，深刻认识到陕钢集团在“十三五”期间形成的核心竞争力，不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企业在发展过程中长期探索、艰苦奋斗、总结提升的结果，不能轻易丧失，要用如履薄冰的心态面对和深思。
思想破冰正当其时
行动之要，思想先行。随着企业升级转型高质量发展步伐的进一步加快，人力资源管理也面临了“改变固有人才选、用、育、留培养模式，挖掘培养内部人才，打造优秀人才队伍，保证企业可持续发展”“有效激励、提高效率，最大限度提高员工主观能动性和价值创造力”等一系列效能提升新课题、新任务、新挑战。特别是集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在“2.26”讲话中，对奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层提出明确要求，同时国企改革三年行动方案和“双百行动”工作，要求全面深化改革向广度和深度推进等重大战略部署，都需要我们来一场深入灵魂的自我拷问，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、争一流的使命感，检视差距、自我革新，咬定目标、善谋深耕，以持续的思想破冰跑出发展突围“加速度”。
破除坚冰靶向发力
始终坚持人才强企战略，借产业链激活打造人才链，用人才链服务提升产业链，突出人才培养；互通有无、取长补短、共同提高，强化对标学习，不断在人力资源发展上攻坚突破。一方面，整体谋划，描绘人力资源规划“全景图”，借鉴同行业人力资源先进理念和完整体系构建，完善科学规范的制度体系、建立良性的激励机制、建设有感召力的企业文化，发挥人力资源特有的能动性和创造性；另一方面，利用大数据时代优势，优化管理模式，提高人与岗位、人与任务角色的适配性，实现精准、动态配置，尤其是优化人才结构，改变人才结构单一，专业划分过度精细的局面，真正实现人才跨界融合，以坚不可摧的人才支撑，护航企业在新发展阶段育先机、开新局、谋发展，在变中求新、新中求进、进中求突破。
发展突围关键在干
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，聚焦企业发展面临的重点问题，要靠改革找出路，以创新促发展。我们要清醒认识到干部职工整体作风和能力与企业快速发展需求还有差距，人才队伍结构还需优化调整，高层次管理、技术、技能人才还需加紧培养，用人机制及激励政策还需改革创新的现状。因此，我们必须以锲而不舍的改革创新精神，打破制约人才创新的观念束缚，加快推进人才创新体制机制改革，坚持人和事相结合、放和管相协调，创新人才管理制度，强化服务支撑保障，一是精准精细精确部署“三定”工作，规范定员定编管理，畅通员工流动退出通道，将不适合企业发展的人员适时“退出”；二是完善五支人才队伍人员交叉任职机制，实现跨序列间良性发展，打通“H”型人才培养通道，实现平行互通、多轨并行；三是强化人才流动培养，以项目为载体，突出指标引领，贯通融合技术技能人才职业发展，借助技能大师工作室、钳焊车培训基地、龙钢云学堂、内训师队伍建设、校企战略合作等平台，开展专业培训、技术比武、岗位练兵、微课大赛、职业技能竞赛等活动，配套建立培训评价、职级晋升、业绩考评、激励导向、荣誉授予等机制，让技术技能人才创新有机会、干事有舞台、发展有空间，激发更多技术技能人才履职尽责、担当作为；四是用好人才评价指挥棒，完善绩效考核评价机制，突出能力与贡献，改进考核方式方法，科学设定考核权重，加强日常考核、深化年度考核、实施专项考核、推进绩效考核，把考评工作做细、做实，推动考核方式由一锤定音向综合考量转变，让广大职工真正凭实力和贡献说话，多劳多得、先进先得、优绩优得。
在迈向“十四五”高质量发展的新阶段、新征程中，人力资源工作将与三问三思大讨论活动充分结合，扎实践行“干事”文化，持续弘扬“革命+拼命”的强大斗争精神，锚定奋斗目标，以更充分的思考，更强力的措施，在龙钢新的赶考之路上续写新的篇章，为陕钢集团高质量发展再做新贡献。
