2022年，轧钢厂板带作业区以创新管理为突破口，以“效益最大化”为原则，聚焦指标突破、创新管理、精细管理等举措，创新生产管理新思路，推进生产经营工作再上新台阶。
聚焦指标突破
促进钢后效益提升
为持续提升成材率指标，促进钢后效益释放，该作业区用好“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”工作思路，结合“1125”指标提升工作法，围绕提热装降烧损、降切损提检斤，全方位开展成材率指标攻关工作，制定了《成材率指标提升攻关方案》《取样切损控制办法》，落实具体措施及责任人，降低取样切损，规范飞剪切头损失，提高成材率。同时坚持每月初签订《生产指标目标责任书》，进一步落实降低烧损、严控中废、减少切损、绩效评价等措施，加大中废考核力度，严格控制粗轧中废。在全员的攻关突破下，今年该作业区综合成材率较去年提高0.04%。
聚焦管理创新
压实责任提升服务
该作业区以过程管控为导向，深推“赛马”机制，将中废、质量、误机等过程指标进行量化分解考核，创新性开展“红旗工段”月评比活动，坚持两眼向内找差距，强化措施抓落实，进一步压实区域各工段主体责任和提升服务的能力。同时持续开展轧钢主管和工长走访服务下游客户，以用户为中心，坚持服务到位的理念，深入识别用户个性化需求，征求客户宝贵意见，以客户反馈意见为主线，倒推生产中存在的问题，不断进行攻关，通过创新服务模式、深化服务价值、强化内部管控，有效提高用户满意度，提升“禹龙”品牌对外形象。
聚焦精细管理
突出工艺引领作用
按照“精心、精细、精品”要求，该作业区以工艺要求为引领，深推精细化管理思路。根据生产实际，制定《小时过钢量考核办法》《加热炉保温、升降温控制方案》《避峰期间能源管理办法》等制度，通过开会讨论签字下发，落实执行，考核评价，确保精细化管理工作走深走实。与此同时，加强工艺质量保障作用，从加热炉温度、轧辊锥度、工艺备件、轧线工艺执行及劳动纪律执行等方面监督检查考核，不断完善工艺检查内容，严肃工艺纪律，检查考核工艺问题34项，促使轧线工艺纪律执行逐渐规范，效果明显，真正达到突出工艺引领的目的。（轧钢厂 杨妮）
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