【经营管理】奋楫笃行求突破全力打赢收官战- 大数跨境

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【经营管理】奋楫笃行求突破全力打赢收官战

陕钢集团龙钢公司

2022-12-07

导读：一年奔跑，冲刺在即。四季度，检验计量中心坚持以经济效益为导向，紧盯公司生产经营目标任务，充分发挥检验计量的鉴

一年奔跑，冲刺在即。四季度，检验计量中心坚持以经济效益为导向，紧盯公司生产经营目标任务，充分发挥检验计量的鉴别、报告、预警、监督、把关职能，找准着力点，压实责任链，抓住关键点，奋楫笃行求突破，全力打赢收官战。

找准着力

项目攻关常抓不懈

该单位始终将严把物料检验计量关作为最大的“降本增效”工作常抓不懈，积极与各生产主体单位对接，找准着力点，协同开展生产项目攻关。一方面，根据炼钢需求积极探索粒子钢压饼、转炉渣中氧化亚铁、单质铁、游离氧化钙分析方法，提高炼钢溶剂、废钢加入精准度，有效杜绝燃料配比不合理对生产稳定产生的影响。另一方面，服务于炼铁降本增效项目，利用荧光仪对煤焦、烧结矿中钾、钠、锌等有害元素进行建线分析，对分析数据实时跟踪，动态比对，促使炼铁燃料结构优化，固燃单耗降低。在能源介质损耗方面，联合各职能部门对空气、氧气、氮气的损耗持续攻关，采取有效措施，降低空气、氮气损耗。

压实责任

提升专业能力求突破

紧紧围绕“稳增长、防风险、保稳定”工作主线，该单位两眼向内、不等不靠，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加充足的干劲，对照“时间表”“作战图”，认真梳理年度工作任务，压实各层各级责任链条，拿出切实可行的举措，争分夺秒补短板，千方百计促落实，确保检验计量专业能力提升突破，专业优势充分发挥。在物料验收方面，创新性实施“421”验收模式：四个层次（基层员工、技术骨干、信息数据、生产现场）、两个专项检验（硫酸根检验、煤岩分析）、彻底打破检化验只对来样负责的传统质量管理理念，守住最后一道关。同时延伸检验计量管理预警职能，成立公司级测量设备检查攻关小组、质量监督攻关小组，主动对接各生产主体单位，解决生产中遇到的检验计量难题，降低质量成本。

抓住关键

廉洁监督防患未然

为进一步强化数据在企业生产经营、贸易结算中的关键作用，补齐廉洁防控措施落实过程中存在的短板、漏洞，该单位积极探索以诚信、精准为基础的检验计量管理模式，构建长效监管机制，按照相关贸易实施方案和管理制度，对能源计量和物料计量器具定期监督检查，对关键岗位定期开展廉洁提醒及专项检查工作。以岗位为点、以程序为线、以制度为面，严格开展标准化作业程序抽查、“阳光抽检”行动，同时在原有岗位廉洁风险防控点的基础上，对关联企业贸易结算“数据”的质检、计量重点岗位把脉问诊、全面体检，力促每一个数据准确、权威，真正做到未雨绸缪，防患于未然，确保公司利益零受损。（检验计量中心乔苗云）