前期，陕西钢铁微信对三会主要精神进行了图解，面对2023年各项工作目标，为了使我们的目标更加清晰、方向更加明确、脚步更加坚定，本栏目将继续对2023年重点工作进行专题解读。
指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实落实陕西省第十四次党代会精神及陕钢集团第二次党代会精神，积极践行陕煤集团打造世界一流企业战略目标，笃定陕钢集团“125448”发展战略，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，持续推动深化改革、产业链完善提升、产品结构转型升级三大战略任务落地，构建“一体两翼双千”战略布局。以全球视野推动陕钢集团向高端现代材料产业转型，推动镁铁钒钛耦合发展，布局“一带一路”国际钢铁产业，构建以钢为基、多元协同的产业发展格局。积极应对钢铁行业周期性市场挑战，全面开展供产销、人财物协同联动的降本增效攻坚战，坚决实现扭亏增盈目标。踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写陕西钢铁高质量发展新篇章，推动陕钢集团竞争力跨越式提升，建设现代化钢铁强企，为把陕钢集团打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢而团结奋斗！
坚持党建领航，发挥国企党建优势
强化党的二十大精神宣贯
深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神、省十四次党代会精神、集团公司第二次党代会精神及两级“三会”精神，突出全面从严治党，不断推动党建与生产经营深度融合。
强化“四会一层”管理
积极发挥股东会、董事会、监事会、党委会及经理层管理职能，确保决策机制和制衡机制有机结合，提升决策质量，形成管理合力。特别是落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”职权，在董事会的充分授权下，通过经理层的谋划建议、组织实施、制定批准，最终形成对生产经营各方面工作的思考、建议、指挥、决策、实施、改善的闭环管理。
强化重点工作推进落实
统筹安排2023年重点工作，用好跟进督办抓手，持续做好重点工作刚性考核，推动各项重点工作取得实效。
推进战略落地，加速转型升级
推进煤焦电钢化产业生态圈取得实质性突破
推进钢材加工、物流仓储、供应链金融基地建设
提升金属制品产业集群规模
推进镁铁钒钛耦合发展产业基地建设
推进熔剂资源项目建设
推进龙钢公司装备升级
推进产品结构转型升级项目
推进股权投资，优化产业结构
构建产业新生态，打造共享共赢的产业互联网平台
建设高端管材智能制造合资项目
建设油气用无缝管生产及加工项目
推进焦钢一体化发展，提高焦炭质量和保供稳定率
推进石灰岩、白云岩矿开发项目，加快熔剂资源开发利用
布局再生钢铁加工产业
推进中亚物资贸易及物流运输业务，助推汉钢公司降本增效和高质量发展
极致降本增效，全力扭亏增盈
生产系统降本增效
持续推进提煤降焦，减低生铁成本；提升综合能效，积极推进直轧技术应用，实现降本目标；对标外部企业，降低配矿成本；降低全工序加工费，实现创效目标。
提升营销质量，实现销售创效
深推精准营销，优化扩让政策；做实片区，提供增值服务；做强渠道，提高省内市场占有率；做靓品牌，提高品牌差价；做强服务，加强客户管理和网站维护，提升市场成交价水平。
坚持货比三家，降低采购成本
采购服务生产，助力生产系统降本，降低喷煤成本，改善焦炭质量，加大省内及沿江高性价比国内矿资源的抢抓力度。
推进低库存管理
深化钢铁主业原燃料“零库存”管理，强化钢材产品库存零风险管控。
多措并举降低物流费用
建立全口径物流费用动态监测控制体系，优化钢材配送公路铁路运输比例，推进天津禹龙公司无车无船上线运行，降低全口径物流费用。
通过内外协同，实现降本增效
强化产供协同，持采购围绕生产转、生产围绕效益转，边算边干、边干边算的思路，常态化适应柔性生产组织模式；强化产销协同，坚持以效定销、以销定产方针，提高生产计划执行的刚性；强化管理协调，优化生产组织要素，减少内耗内卷，提升内部效率，降低管理成本；区域市场协同，强化陕晋川甘论坛企业协作；产业联盟协同，发挥中国螺纹钢产业联盟作用，实现市场秩序共建共享。
精细管理，向管理要效益
实施全面预算管理，强化流动资金定额管理，提高资金周转率；建立风险防范预警机制，有效规避经营风险；保障项目资金到位，降低融资成本；盘活闲置资产，确保资产管理的合法合规性，防止国有资产流失，争取集团公司效益最大化。
持续开展对外贸易
经营单位要提升经营能力，提高实物贸易量。
加大套期保值业务
加强市场分析研判，将风险防范放在更加突出的位置；适应市场变化，有效利用期货套期保值功能对冲价格波动风险，灵活运用金融衍生工具，降低经营风险。
