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【星耀钢城】陕钢集团2022年度先进工作者事迹展播

陕钢集团龙钢公司

2023-01-14

导读：谢楠龙钢公司谢楠，现任龙钢公司炼铁厂设备科科长。大家都称他为设备管理线上的“拼命三郎”。作为设备科科长，无论

谢楠

龙钢公司

谢楠，现任龙钢公司炼铁厂设备科科长。大家都称他为设备管理线上的“拼命三郎”。作为设备科科长，无论是在日常工作还是检修现场，他始终秉承“不畏艰难、勇于吃苦、精于探索、勤于总结”的铁人精神，并不高大的身影总是冲锋在第一线，把自己的最美青春完全融在企业发展之中。

2022年，他始终把设备“零”故障、“零”事故作为底线和目标，坚持以提质增效、指标先进为主责，创新推行铁前“116433”设备管理思路，深推全员“赛马”机制，盯目标、扛责任、严履职，通过细化日常点检的“6个定期”，明确承包任务，夯实责任到人，持续强化设备日常基础管理，全力搭建设备检查、整改、反馈的闭环管理模式。同时他细化制定《炼铁厂2022年设备管理绩效考评办法》，分别从基础管理日常检查、维修费用、动力能源、设备运行、安全等方面考评，形成“赛马”机制，坚持每月对炼铁主体、辅助单位进行绩效考评排名，促进设备管理各环节无脱节、无漏洞。

冀华

龙钢公司

冀华，现任龙钢公司炼铁厂电气作业区专业技师，曾荣获龙钢公司十佳青年岗位“技术明星”“龙钢工匠”等多项荣誉。

16年来，他心系龙钢，扎根炼铁，兢兢业业、踏踏实实，与企业同心同向，一道成长。随着设备的更新换代及自动化程度大幅提高，为适应工作需要，他利用业余时间自学电气自动化知识，不懂的知识便虚心向师傅请教，用很短时间就全面掌握了工作原理。“没办法，就是上瘾，就是情有独钟，每每出现一个新东西弄不明白，常常遇到一个新问题解决不了，而书本总能给我清晰答案。”这就是他情寄书籍、勤于学习、乐于研究的原因。

2022年夏天，在近40度的热浪里，高炉行车发生故障。为使行车尽快恢复运行，他毫不犹豫爬上去，厚重的工作服瞬间被汗水浸透，一待就是4个小时，顺利消除了设备故障，用饱满的热情为企业发展贡献着自己的力量。

吴战林

龙钢公司

吴战林，现任龙钢公司炼铁厂工艺技术科科长。参加工作16年来，他怀着对钢铁事业的眷爱之情，怀着满腔热忱，一步一个脚印，从一名技术员快速成长为工艺技术科科长，践行着一名80后钢铁工人应有的责任与担当。

作为一名工艺技术管理人员，他充分发挥冶金实验室作用，积极建立铁前系统配矿体系，坚持每日进入实验室检查跟踪实验结果，强化烧结杯、低温还原粉化、高温还原等实验数据分析，发现异常数据时，立刻总结原因、制定预防措施。他实时动态科学管控高炉，建立了“常用铁矿粉理化性能与烧结特性”数据库，提炼总结出85种含铁料基本性能以及三大科学合理配矿方法，为烧结配料及高炉用料提供了基础性数据指导，力促高炉长周期顺行。为不断提升自己的业务能力，他积极参与培训学习，坚持向同行先进钢企虚心请教，将自己掌握的技术知识与生产实践有机融合，不断提升自身本领。近年来，他牵头组织申报并获得专利授权30项，申报专利45项、QC成果20项，共发表专业论文150余篇。

勤奋学习、爱岗敬业是吴战林勉励自己的座右铭。面对成绩，他淡然一笑：“我只是一名普通的钢铁工人，在这里工作我从来没有觉得苦和累，而是感到越努力越充实越幸福。”

薛伟峰

龙钢公司

薛伟峰，现任龙钢公司炼铁厂物料管理高级技师。提起这位物料“管家”，大家二话不说竖起了大拇指，夸赞他将物料管理工作管得井井有条。

如何做到对企业负责、对自己负责？在薛伟峰眼里，熟练掌握本职岗位业务技能，将自己的工作做好就是对企业最大的负责。工作中，他深知只有不断掌握物料进购、库存、使用质量上的业务知识，了解供应链每个环节操作，掌握不同时期各类物料的价格和质量，做到心中有数，才能为高炉长期稳定顺行提供优质服务。于是他坚持每天学习业务新知识，并结合生产实际，详细统计各物料消耗及出库信息等，提前制定高炉物料使用方案，确保高炉“吃好”“吃饱”。

2022年，他以提质增效、指标先进为主责，以技术创新为突破，积极参与降本增效及科学技术进步项目，推动实施了高炉原煤精准配煤、高炉物料配比与地仓标识电子数字化、降低焦炭消耗与盘库差异、降低炉后返焦沫占比等降本项目，杜绝了因配煤原因和物料供错产生的高炉生产过程炉温波动，降低了因车辆碾压焦炭产生的焦沫量，为高炉“低硅冶炼”“提煤降焦”奠定了坚实基础，累计为企业创效近3000万元。

段文选

龙钢公司

段文选，现任龙钢公司炼铁厂生产调度科成本核算员。自1993年参加工作以来，他兢兢业业、勤勤恳恳，先后荣获龙钢公司及分厂“先进工作者”“优秀科员”“服务标兵”等多项荣誉。

2022年以来，他以降低铁前成本为己任，建立成本指标数据库，深层次对比分析，挖掘影响成本降低的关键因素，广泛开展“降低生铁加工费”攻关，通过实施加强成本意识宣贯、强化生产过程管控、严格费用控制、加强设备维护保养，生铁吨铁加工费较去年降低9.87元，中钢协生铁成本排名较2021年进步4位。通过坚持强化成本监督与跟踪，预知预判关键指标趋势变化，实时指导服务生产，落实烧结工序“大流量、厚料层、高负压、低台速、长稳定”操作模式和炼铁工序高炉“体检制”、高炉“攻守退”、八定九固法等工作机制，以炉况长稳久顺为基础，杜绝跑冒滴漏，对高能耗设备进行升级改造，促进能源成本大幅下降，助推铁前铁水成本持续降低。

冯萍

汉钢公司

冯萍，现任汉钢公司动力能源中心高压副工段长，先后荣获 “陕钢集团先进个人” “陕煤安全卫士”等称号。

当出现高线滤波器刀闸发热、电压不稳定、PT出现接地等问题时，她抢抓时机、采集数据、试验分析，在不影响对钢后系统正常生产的情况下，对高线8组滤波器进行技术改造，给III段PT柜安装低残压保护装置……这一系列措施成功实施，保障了钢后系统高压电力系统的稳定运行。为进一步认真落实“避峰就谷”用电原则，优化电力系统管理，确保每台电能表精准，她对比分析了近年来能耗指标，通过负荷变化数据分析，及时调整无功补偿，确保功率因数达到0.96。她鼓励和带领检修人员对对电气原件进行“修旧利废”，降低备件消耗和成本费用，全年修复关键元器件18台，创效12万元。

工作之余，她不断自学研究电气专业知识，利用多年的实战经验，编辑撰写了《电力系统高压电气试验的问题与对策分析》论文，在《中国电气工程学报》发表，同时荣获2022年第五届全国设备管理与技术创新成果证书，为后期更好的管理、优化、改造电力系统奠定了技术指导基础。

左鹏飞

龙钢集团

左鹏飞，现任红光物流公司行政人事部部长兼董事会秘书。

他兢兢业业，忠诚履职，结合公司实际情况，扎实推进工资总额备案制和“三项制度”改革，主持制定《管理岗位竞聘上岗实施办法》和竞聘方案，组织了副科级干部和主办科员竞聘活动，让公开竞聘、末等调整及不胜任退出机制落到实处。他及时完善党建进章程内容，完成新章程备案，规范了董事会议案管理；对董事会议事规则等11项制度进行修订，使制度更健全，筹备董事会，发挥了董事会战略指导、科学决策作用。

左鹏飞主动作为，长期和大兴新区管委会就土地盘活、园区稳定、商户办证等事项对接沟通，代表公司妥善处理了边界异议、围墙设置、土壤调查等问题，给园区商户办理经营证照，促进创收，维护了企业利益。

他求真务实，真抓实干，认真研究三供一业政策，多次和西安煤化实业协商谈判，进一步节约人工成本。同时，他深入生产车间调研，及时制定激励方案，动员48名员工参与网笼加工，使网笼生产队伍保持稳定。完成了2487名退休人员的数字档案和纸质档案移交工作，覆盖率100％，为社会化移交圆满画上句号。

罗伟

龙钢集团

罗伟，现任龙钢集团大西沟矿业公司第一选矿车间尾矿工段维修工。十几年来他在自己的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，团结工友，相互配合、互相支持，确保工段工作安全、有效、合理运行。曾先后荣获陕西大西沟矿业有限公司“先进工作者”、龙钢集团第二届职工技能大赛焊工组二等奖等荣誉称号。

今年5月13日，正在值夜班的罗伟，突然接到砂泵工电话说尾矿管道磨烂了，他立即将情况汇报给班长后，便和其他工友迅速赶到损坏管道处，为了争取时间减少停机，他带头冲了上去，其它工友也都自发主动拿着工具投入到抢修当中。经过大家5个多小时的连续奋战，终于把漏点堵住。此刻，矿浆裹满了裤腿，汗水湿透了衣背，手掌磨出了血印，眼睛熬出了血丝，他却没有喊一声苦一声累。

在工作中，只要有时间，他就深入钻研尾矿设备方面的书籍。为了降低砂泵过流件的成本消耗，他不断查阅行业最新工艺，在如何延长过流件使用周期上下功夫。经过不断摸索和努力，在提高砂泵使用周期上，新材料、新工艺的选用上，他积极建议将原砂泵护套、护板由铸铁改为塑胶材质，改造后设备运行平稳，周期延长，砂泵材料费用月平均降低25%。公司提出建设三级泵站构想，得到该消息，他认为可以改造管路，提升输送效率，避免建设三级泵站。经多次与专业人士沟通、开展现场实验，最终提出了将管改造尾矿直送坝顶结论。通过现场实践输送尾矿，顺利将尾矿输送至998标高，为公司节约经费120万元。

在建设绿色智慧新矿山的道路上，他坚守初心，把青春奉献给了他所热爱的工作岗位。在平凡的维修岗位上“撸起袖子加油干”，用点点滴滴的付出收获着成长，为公司的高质量发展做出自己应有的贡献。

赵彬

经营党工委

赵彬，2011年进入陕钢销售系统，先后在兰州、昆明、武汉、太原、重庆及省内各一线销售及销售管理岗位工作，同时在所负责区域创下佳绩。2022年，重庆市场变动，第一时间奔赴重庆，分析企业发展与当地市场契合点。下半年赶赴太原，在工作中按照坚定三项调研的工作方式推进工作，先后开发多个大型基建项目；与区域内主要国央企建立长效沟通机制，为“禹龙”品牌市场影响力的提升不断出击。

无论在哪里，他都以强化市场信息收集、强化客户信息整理、强化钢厂信息调研为主要工作思路。在重庆区域，完成“网络钢厂调研报告”，为集团发展提供新的操作模式。在山西区域，不断优化区域内竞争环境变化监测模型，不断深化竞争钢厂调研工作，形成突发情况下的信息反馈机制，为公司的经营决策提供了关键信息依据。

无论负责哪个区域，他做到以身作则，以集团及公司的相关文件制度为行为准则，以作为一名优秀的一线管理者为自身目标，做到自律、自强、自爱。他关爱员工，时长帮助员工解决生活、工作中的问题，并与全体人员一起学习新业态知识和新业务内容，团队凝聚力不断加强。

张毅

经营党工委

张毅，现就职于陕钢集团西安分公司，兼任经营工工委女职委主任。她自2005年进入营销系统，十多年如一日，用精益求精的态度、兢兢业业的付出诠释了青春不悔，诠释了忠诚奉献。

她在工作中敢打敢拼，帮助客户核算成本，引导客户配合政策、竭力满足客户需求，达到双赢。她坚持围绕“以客户为中心”的原则，积极为客户排忧解难，获得客户好评，客户提量稳居前列。她积极动脑筋、想办法，创新营销管理思路，把握管理与服务的宗旨，使管理贴近于销售，服务于销售，创效于销售。她积极创新工作方法，开展职工调研，开通职工问题反馈机制，帮助职工答疑解惑。任劳任怨，忠诚奉献。她积极参与企业改革，完成“揭榜挂帅”选聘活动组织任务，重新梳理公司岗位职责及业务风险点、人员定员定编，认真落实工资“双挂钩”机制，配合完成组织架构及人员调整，提升业务能力水平，在经营改革中踏实践行。

她结合经营工作特点，重点关注驻外职工家属，创建和谐家庭关系，开展家属送清凉等活动，助力公司经营工作。

2023年第11期

（总第2245期）

本期编辑：张璞玉

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