一季度，轧钢厂紧盯“国内一流 行业领先”总目标，以“干事”文化为引领，在安全生产、质量管控、人员培训等方面持续发力，擂响奋斗战鼓，吹响奋进号角，助力企业高质量发展。

该单位对照岗位红线与责任清单，从基础管理、现场管控两方面发力，突出对教育培训、隐患排查、事故管理、应急管理等核心要素的全盘把控，系统梳理管理人员职责，严格分级分类、动态分析、持续改进，确保责任明确到位、目标分解落实到位。以强化落实为抓手，紧盯对重点作业、重要环节、薄弱区域的检查督促，坚决做到“检查一项、曝光一处、规范一类”，确保责任层级传递，管控层层到位。紧盯员工安全教育培训工作，严格考试，确保合格上岗。同时认真开展设备设施重启安全检查确认、安全风险辨识、隐患整改及应急处置措施等落实工作，确保生产安全有序。

该单位坚持“上道工序为下道工序服务”的质量理念，通过规范钢坯成分接收、钢坯外观质量验收等，对原料接收严格把关。严格落实成品钢材外观质量检验、取送样、性能反馈等工作，加强对岗位质量工作清单的检查力度，提升取样、钢材性能、成分数据反馈的准确性和及时性。坚持大工艺统领，严肃工艺纪律，以工艺技术管理制度、操作规程为准则，严守红线底线，严格把控工艺质量。与此同时，加强人员技能培训，组织岗位人员学习各钢种生产操作要点，不断规范作业标准。明确日常监督检查内容，通过工艺检查、料型抽查、备品备件检查等，加强质量过程管控，不断提升重点技术指标和产品质量稳定性。

该单位以“强技能、提素质”为目标，积极开展教育培训工作，利用分厂实训基地，对各工种关键岗位人员进行专业技能培训，提升职工理论和实践操作水平。本着“缺什么补什么”的原则，每天利用下班后一小时对一般管理人员开展岗位业务知识培训。培训内容包括特种作业申报流程、备品备件申报流程、党建工作等专业知识，通过“讨论＋现场提问”“理论＋实践操作”的方式，提升一般管理人员专业素养。同时将技术比武、微课比赛、岗位创效积分等纳入日常竞赛，坚持以赛促学、以赛促练，提升全员钻研业务的热情和实战能力。（轧钢厂 孙亚荣）