这次通过公开竞聘，组织选聘我担任品牌营销部部长一职。首先我衷心感谢组织对我的信任和重托，感谢各位领导对我的支持和厚爱。这次任职，我深知是一份沉甸甸的担子，更是一份责任与期望，使命在肩，任重而道远。我将把新岗位作为一个新的起点，勤勉尽职、担当作为、创新突破，站在新起点，必将展现新气象，实现新作为。在此，我做如下履职表态，并诚恳接受大家监督：

一、履职新的工作岗位，今年供销工作重点及目标

1.供应方面：实现大宗物料采购价格在中钢协排名中同比进位，其中进口矿（42位）、国内矿（37位）、焦炭（8位）排名分别前进 2 位、2 位、3 位。进口矿现货采购低于普指 5 美元，焦炭价格低于区域网价 50 元/吨，废钢价格低于全国废钢均价 30 元/吨以上。

采购计划保供完成率达到100%±5%；资源保障力争做到1.5倍优质资源保障。

2.销售方面：建材销售价格与全国网价均价持平；省内市场投放比例≥50%；增效品种比例达53%以上；带钢核心区域市场投放比例≥70%。

3.品牌建设：深化“以客户为中心”的核心理念，围绕集团公司“三大工程十大项目”，建立完善品牌运行及管理体系。

4.自采业务（备件、材料）：新供方引进力争达到20%；对独家采购、品牌固化项目同比减少10%以上。符合招标条件的项目，做到应招尽招。

二、深化十个强化、十个突出，撸起袖子加油干

1.强化廉洁奉公，突出以身作则。坚持“公平正义、公道正派”的工作作风，将权力关进制度的笼子，让权力在阳光下运行。打铁还需自身硬，律人先律己，以自身清廉带动队伍清廉。坚持修身克己，严守纪律规矩，严守红线底线，工作中营造风清气正、廉洁高效的营销生态。严格遵守党纪国法和廉洁自律各项规定，始终保持清正廉洁的政治本色，管好班子，带好队伍，用实实在在的工作成绩回报组织。

2.强化服务意识，突出责任担当。一方面服务好客户，一方面服务好生产经营。面对客户，要发挥供应链、产业链的优势，积极拓展战略客户，给客户营造良好的营商环境，打造荣辱与共、合作共赢的利益共同体。面对生产经营，我们将破除畏难情绪，坚持工艺统领，坚守工艺底线，牢牢掌握生产经营主动权，“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”，做“勤算账、会算账、算准账”的营销人员。无论什么时候，该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担，快速推动各项工作取得新突破，再上新台阶。

3.强化目标引领、突出问题导向。凡事预则立，不预则废。营销工作要做到计划管理，突出月度计划的刚性执行，坚持月度计划动态调整、坚持目标引领、突出问题导向，注重结果评价，强化措施改进，经营工作做到预知预判，事上用功、心上磨练、知行合一，提高工作的主动性和实效性。

4.强化全员绩效考核，突出管理创效。加强全员绩效考核，关键岗位以上人员均签订契约化目标责任书，做到人人身上有指标，让每一名员工把考核指标记在心上、落实在行动上；各业务组坚持用好“赛马”机制，形成追赶超越的良好氛围，由粗放式管理向精细化管理转变，切实发挥管理创效，向管理要效益。

5.强化算账经营，突出降本增效。营造算账经营的良好氛围，要算供应账，采购高性价资源；要算生产账，严守工艺底线，确保生产稳定顺行；要算系统账，确保整体生产成本最优化。加强市场研判，精准把握市场节奏，把握住市场给予的每一次机会，向供销两端要效益，向市场要效益。

6.强化对标交流，突出主责主业。积极落实主责主业，不等不靠，强化对标找差距，见贤思齐补短板。要在渠道拓展、渠道维护、渠道建设上对标对表，在用料结构上、资源选择上对标先进、学习先进，打破固步自封的传统思想和固有模式。搭建部门经营数据对标体系，向同行学、向先进学、向兄弟单位学，运用对标找差距，强化弱项补短板，踏踏实实干好自己的事，认真履职尽责。

7.强化岗位轮换，突出人才培养。品牌营销部各板块的工作相互独立性强，相互之间的关联性弱，通过部门内部岗位轮换，能够培养业务人员适应新环境的能力，加强对各板块业务的全面了解，拓展知识面；能够培养业务人员创新创造能力，避免僵化，防止腐败，全力打造一支复合型的人才队伍。

8.强化风险防控，突出工具避险。近几年，受国际国内形势影响，钢铁行业金融属性越来越强，市场波动也呈现宽幅震荡，极端行情也频频呈现。市场行情瞬息万变，及时、准确的应对风险、敏锐的把握市场机会变得尤为重要，风险防范意识、避险工作的应用是趋势、更是经营工作的必然要求。期货、期权等一系列金融工具的应用，将是今年有效防范经营风险，打破常规创效的突破点。

9.强化战略合作，突出直供直销。充分发挥供应链、产业链的优势，发展战略与战略合作，强化价值链企业协同联动。供应工作做到点对点、户对户直供直达不落地，降低周转费用及采购成本。销售工作做好工程渠道维护，不断提高直配直销配送比例，打造与龙钢荣辱与共的利益共同体。

10.强化公开透明，突出平台建设。坚持公平、公正、公开、透明的采购模式，践行阳光采购。搭建招投标管控平台，备品备件、耐材合金做到应招尽招。

当然，我个人也存在缺点和不足，希望在今后的工作中，领导和同事们多监督、多提醒，多帮助、多指导。

登高望远，方之远山长，矢志不渝，更需再出发。我将以千钧之重的责任，无比光荣的使命，团结带领部门人员心往一处想，劲往一处使，干在实处、走在前列，绝不辜负领导及同事们对我的信任和期望，我相信，只要我们上下同心、干群同力、迎难而上，坚持做正确的事，就定能排除前进道路上的一切艰难险阻，完成2022年各项目标任务。