承蒙组织信任，由我担任行政管理部部长一职。在此，首先非常感谢组织长期以来对我的培养和信任，感谢各级领导和各位同事对我一直以来的帮助和支持。

行政管理部是一个集行政文秘、公务接待、督办稽查、疫情防控、档案管理、对外协调、人力资源及信息化管理为一体，上情下达、下情上传，对内管理、对外协调，服务职工、服务企业的枢纽部门、核心部门和窗口部门，管理工作点多面广，服务工作高标准严要求。面对新职务、新起点、新要求，我就新岗位做六个方面的履职表态，并诚恳接受大家的监督：

一是抓管理、提服务。行政管理部是管理部门、更是服务部门、是公司上下的枢纽部门，也是公司内外的窗口部门，企业高质量发展需要我们与时俱进，不断更新管理理念和服务意识，持续做好工资考核与监督，确保基本工资、绩效工资按集团规定时间造发，按规定造发抚恤金、伤残补助金、生育津贴，确保各类社保缴纳、安责险赔付率100%，员工星级评定发生信访事件（“0”信访）；同时，严格可控费用控制，确保年度计划值870万目标实现；管控生产单位印刷费，力争在2021年基础上下降5%，并按季度进行考核；按要求对乡村振兴帮扶消费产品合同签订、发放，不断增强广大职工获得感、幸福感；内外形势变幻万千，需要我们扬鞭奋蹄，不断求新求变求突破。我们班子要在公司追赶超越大潮中争当先锋和尖兵，以“马真”精神对待工作，以炽热之心对待事业，充满朝气和锐气，高效履职。

二是抓基础、提效率。加大服务保障力度，紧扣质量和时效，做到及时、迅速、不误事，做好会议和文件的精简工作，持续改进会风和文风，确保公司会议、文件数量较去年大幅管控结果上再有所降低；有序开展公务接待、公文处理、会议安排等工作，进一步在制度化、规范化、科学化、程序化上用功用力，确保不发生一次因车辆调度不及时、驾驶员服务不到位的投诉，不发生一次因驾驶员操作失误而造成的车辆部件损坏事故；克服困难、主动作为，把问题想在前面，把工作做到前头，积极对接，强化沟通，做到快人一招、先人一步，按期完成机械化一次料场、高质量发展转炉、轧钢系统改造项目用地手续，确保全年重点项目用地不受影响；同时，加强沟通协调力度，积极协调解决龙钢集团韩城区域土地等资产相关历史遗留问题，并按期办理过户、转让、接收手续，按期推进五村搬迁工作，尽快完善公司土地相关手续，确保公司土地使用合规合法。

三是抓督办、保落实。坚持围绕中心、服务大局、突出重点、抓住关键、务求实效的指导方针，按照“压实责任、传导压力、倒排工期、挂图作战、压茬推进、落实落地”的明确要求，扎实开展综合督查、专项督查、决策部署日常督查等，紧盯决策部署落实不到位的堵点和痛点，实时跟进公司主要目标任务和重点工作进展，及时找准问题症结、破除执行梗阻，从年度－季度－每月－每周工作重点，推动公司重点难点工作有序、高效开展，确保2022年度各级“三会”任务分解及公司领导年度重点难点工作按期督办完成，确保每月对任务推进情况梳理并在总经理办公（扩大）会进行通报考核，确保每周做好周工作例会任务分解及督办工作周报撰写，力争全年各项任务督办完成率均在90%以上。

四是抓创新、赶进度。以办公服务线上化和生产智能化为抓手，加快信息化体系建设，高质、高效推进公司智能制造及智慧集控中心规划，MES系统平台搭建等信息化项目建设步伐，确保8月份完成网络安全加固和企业云系统试运行，9月份完成无人值守远程计量系统环网和废钢智能识别判定系统试运行，10月份完成MES系统建设项目招标，11月份进行龙钢公司数据驾驶舱系统试运行；并结合现代化企业需求，推动基层办公全面信息化，减少办公消耗，切实为降本增效增添新动能；同时，加强网络安全管理，确保不发生一起网络安全事故，不发生一起因数据库原因导致的系统停机事故，不发生一起因机房硬件原因导致的业务信息系统无法使用事故，不发生一起因信息系统程序错误导致的业务信息系统无法使用事故。

五是抓改革、激活力。继续将契约化管理延伸至每一层级，让一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实，确保契约化管理覆盖至班组长一级，并严格按照年度契约化考评结果，与各级关键人员绩效挂钩，不断激发广大员工创新创造活力，力争全员劳动生产率提升3.5%；不断完善绩效考核制度，突出以价值贡献为主，将绩效考核覆盖到每一名员工，让每名员工在创造价值中实现收入增加；持续健全完善市场化选人用人机制，用好公开竞聘、人才检阅、岗位辅导、精准识人等创新工具，常态化开展岗位公开竞聘工作，确保管理人员竞争上岗人数达到管理人员总数的30%以上，以及末等调整和不胜任退出占比例大于2.5%，着力解决好人才需求的缺口、短板和提升工作，建立与企业发展相适应的战略人才“育、引、留、用”机制，确保全年培训计划完成率100%，年技术比武完成率100%，特种作业人员持证率100%，不断为企业高质量发展提供坚实人才保障。

六是抓团结、带队伍。团结就是力量，团结是干好一切工作的基础，也是攻坚克难的坚强保障。行政管理部的工作点多面广，涉及的都是与职工切身利息相关、与企业形象相关的重要事项，所以容不得马虎。我一定胸怀公司大局，以和善之心对待每一位同事，坚持站好位、补好位，与大家同心协力、同向共进。

征途如虹、重任在肩，诺言已在、惟有实干。在当前企业正处于升级转型的关键时期，我将与部门各位同事携手并肩、凝心聚力，撸起袖子加油干，不断推动行政管理部工作实现新跨越，切实让公司党政放心，让广大职工满意，努力为龙钢公司奋斗“国内一流 行业领先”总目标作出应有贡献！