编者按
为贯彻落实6月20日集团公司周例会精神和近期各项工作部署，在当前严峻的外部环境下，切实提高全体干部职工思想认识，增强危机感、责任感和使命感，共同应对市场挑战。即日起集团将刊发三期专题评论，进一步统一思想、凝聚力量，全力以赴推进集团公司全年目标任务完成和高质量发展。
迈入“十四五”，奋进新征程。近日，陕钢集团召开经营党工委干部大会，宣布了经营系统改革方案，调整了领导班子成员，激励集团上下要在危机中育新机、于变局中开新局，确保全面完成经营业绩双过半和全年目标任务，为开创陕钢集团经营工作高质量发展新局面、助推集团“十四五”规划战略落地奠定了坚实基础。
鼓起经营改革的锐气，我们必须扛起经营工作“千钧担”。打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢。要实现陕钢集团一万八千名干部职工的这一共同夙愿，让员工享有更多的获得感幸福感安全感，关键要做好经营工作。我们要充分认识集团通过派出工作委员会的方式，全面领导经营系统改革工作与日常管理工作的必要性、紧迫性，要将思想统一到集团的决策部署上来，拥护并支持经营系统改革工作，尽快完善体制机制，扭转经营被动局面，实现改革的初衷和目的。要强化“自主经营”的责任意识，以人人有责、人人担责、人人尽责的拼劲和闯劲，做强做实经营工作的各个环节，以片区经营工作的小我来实现集团经营工作的大我。要加强党建对经营工作的保障作用，坚持落实好“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，支持经营、参与经营、服务经营、推动经营。
谱写经营改革的新篇，我们定要奋力啃下经营工作“硬骨头”。当前市场竞争呈现白热化，相比行业综合竞争力靠前的企业在市场主导能力、库存经营能力、风险防控能力等方面还存在一定差距，我们必须敢于勇闯深水区，啃下“硬骨头”。要提升综合经营能力水平，建立适应陕钢实际的市场快速反应机制与预警分析研判机制，从体制改革、机制创新、制度建设等方面提升管理水平。同时，通过优化原燃料资源、供销客户资源、互联网技术资源、平台资源等提升资源效益，放大供应和销售空间。在人才引进、属地招录、人才激励政策等方面还要持续激发人才效益，切实补齐补强经营能力短板，快速增强企业经营竞争优势，实现经营工作新突破。
创造经营改革的佳绩，我们坚决打赢经营工作“攻坚战”。经营业绩是靠拼出来、干出来的，站在新的历史起点上，我们要接续奋斗、勇开新局，把今年经营工作的主要奋斗目标转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动，坚持以市场创效为核心，以优质客户资源掌控、区域联合为抓手，不断拓宽营销渠道，提高主导市场份额，全面提升销售质量和钢材贸易量。在强化焦炭、铁矿石等资源掌控能力方面，要深入推进区域战略合作和焦钢一体化，降低采购成本，不断扩大资源掌控量，实现供销差价最大化。同时，要加快禹龙云商建设，加强与业务的融合驱动，利用数字经济新技术广泛开拓经营渠道，持续降低供销成本和物流费用。
大道至简，实干为要。站在新的起点，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，扬起集团一万八千名干部职工对美好生活憧憬的风帆，咬定高质量完成年度经营任务的各项目标，以奔跑的状态、奋斗的姿态，勇做陕钢高质量发展排头兵，以更加优异的经营业绩向党的二十大献礼。
