2月15日，陕钢集团在陕西钢铁大厦28楼会议室组织召开了2023年第3次项目建设推进调度会。会议由集团公司党委委员、总工程师郗九生主持。机关相关部门负责人、各项目主体单位负责人、分管领导及相关管理人员参加了会议。
郗九生对下阶段工作提出六点要求：
一是抓紧确定重点项目方案，加快企业转型升级步伐。龙钢公司要按照杨董事长2月10日专题调研时对产品结构调整项目提出的要求，尽快完成市场调研工作，认真做好调研数据的归集、整理和科学分析，并形成高质量的调研报告，为集团决策提供有效支撑。
二是加强项目招标管理，提高招标一次成功率。各单位要重视项目招标前期准备工作，针对项目特点，科学合理设置投标单位资质条件；各项目主体单位要积极协助招标代理机构做好相关工作，确保更多的优质供应商参与投标；运营改善部要尽快制定招标考核办法，将招标一次成功率作为重要考核指标，避免因流标耽误工程进度。
三是加快矿山项目建设，力争在上半年取得重大突破。大西沟180万吨/年尾矿综合利用项目、笊篱沟尾矿库建设项目和800万吨/年菱铁矿开发项目要按照既定方案，全力推进项目审批及落地实施工作。
四是认真贯彻落实国家新能源产业政策。各单位新建面积较大的厂房设施，要同步规划屋面光伏，并与新建厂房同步实施。
五是严格执行投资管理相关制度，推动工作有序高效实施。一方面，各单位要组织学习陕煤集团新版《投资管理办法》和陕钢集团新修订的《投资管理制度》，掌握新要求、新变化，对调整内容要吃透弄懂，并严格规范执行，高效推进项目审批、建设各阶段工作。另一方面，各单位要按照即将印发的《项目投资工作指引（一）》，利用好各类有限资源，切实提高投入产出效益。
六是加强项目评审过程管控，提高工作效率。在确保质量的前提下，高效组织重大项目可研、初步设计、施工组织设计等技术文件评审，并根据修改任务量及时明确修改工作完成时间节点，战略投资部做好督办考核。
各项目主体单位汇报了近期重点项目进展和下阶段工作计划，集团机关相关部门结合各自职能分工就项目建设提出具体意见和要求。（郭聪）
