首先，衷心感谢组织对我的信任和肯定，感谢公司各位领导对我的教育和培养，感谢同志们对我的帮助和支持。今天的任职，既是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。让我有机会在一个更高的平台，为企业高质量发展贡献更大的光和热。同时，这也是巨大的挑战和考验，我一定会把此次履新作为一个新的起点，尽快进入和适应新的角色，勤勉尽职、扎实工作、有所作为，加倍珍惜各位领导和同事对我的信任和期望。在此，我郑重做出以下履职表态，并诚恳接受大家监督：

围绕公司经营目标和重点工作，强化会计核算和监督职能，深化基础管理标准化和数据支撑服务化，提升会计信息质量、提升生产经营保障能力、提升经营导航预警能力、提升风险防控能力、提升业财融合及管控能力、提升员工业务素质，强化廉洁自律意识，扎实开展财务工作。

一、不断规范会计基础工作，加强风险控制，降低企业经营风险。

财务基础工作是财务工作的基石，扎实的财务基础工作能为企业生产经营决策提供有力支撑。在今后的工作中，应不断总结和归纳，通过建立会计科目负责制、业务统一规范制、日常工作日清日结制、重点工作登记跟踪制、有效利用现有信息化平台等措施，不断提升基础管理工作；同时通过规范和完善财务流程制度、建立不相容岗位制约、加强债权规范管理、解决历史遗留问题，建立检查核查机制等措施，不断加强财务风险控制，杜绝企业经营风险的发生，实现会计核算零差错、资金收支零差错、应收债权不新增、杜绝税务风险发生等目标，为企业高质量发展打下坚实的核算基础和提供有效的风险防控措施。

二、持续加强精细化成本费用管理。

1.深化四级成本核算，实现精益成本管控。按照结算周期及时更新原燃料价格，编制日成本报表、周成本报表，做好日成本的对比分析，达到月报与日报差异控制在0.5%以内。

2.建立钢材售价日跟踪反馈机制，实现经营导航精益管控。对销售市场化结算数据进行统计、测算，进行日经营导航测算，完善供销两端市场化结算利润测算模型，实现日经营测算结果与月度结果基本一致，为经营决策提供有力支撑。

3.牢固树立过“紧日子”思想，严控三项费用。根据年初制定的三项费用目标，以“稳”字当头，积极作为，加强费用管理，完善各项管理制度，遵循“分类核算，专业管理”的原则。按照年度目标制定月度计划，每月进行分析，确保年度费用目标完成。

三、积极开展融资，为项目建设提供资金保障。

积极对接金融机构，推进重点工程项目贷款落地，为“十四五”重点项目提供资金保障。公司机械化综合一次料场项目及产业升级改造项目是集团公司“十四五”规划期间的重点建设项目，总投资额近77亿元，为确保项目能够顺利如期完成，一是督促规划发展部、土地管理办公室完成“十四五”期间重点建设项目开工前审批手续；二是积极对接民生银行、兴业银行、交通银行、平安银行等金融机构，进行银团项目贷款，完成公司“十四五”期间重点建设项目融资工作，为项目建设提供资金保障。

四、强化各类政策依法合规实施，落实各项财经政策。

1.紧盯税收优惠政策，强化税收分析能力，确保税收优惠政策应享尽享。持续巩固并加强政策享受力度，做好西部大开发、节能节水安全环保专项设备、残疾人工资加计扣除、研发费用加计扣除企业所得税优惠政策以及特殊人群增值税优惠政策的享受工作，确保各项优惠政策依法合规享受。按照年度工作计划，争取西部大开发可享受减免1.65亿元；节能节水安全环保专项设备可享受减免350万元；研发费用加计扣除可享受减免825万元；残疾人工资加计扣除可享受减免30万元；特殊人群可享受减免50万元。

2.积极搭建税务政策沟通平台，保持税企交流畅通。结合会计准则与税法要求，不断完善制度，做到各项业务有规可依。坚持开展税务自查，从财务专业角度为各单位提出业务规范要求，在税务方面坚持做到应交尽交，杜绝风险；争取政策，应享尽享，确保优惠政策及时获取，政策享受符合税法规定。

3.部门联动，多措并举，保证税收优惠按期享受。一是每日查看陕西省政府网站及国家税务总局网站，及时整理相关税收政策。积极做好各部门税收优惠政策解读工作，通过政策培训、现场指导、24小时咨询热线以及微信、QQ群等信息平台，达到各部门及时准确了解政策内容，积极配合按时完成税收优惠政策享受。二是构建良好的税企环境，增加税务咨询途径，充分利用陕西省税务局纳服资源、韩城市税政科、12366省纳服热线，及时对政策进行咨询沟通，确保政策能够按时享受。三是做好各项优惠政策享受基础工作，及时召集相关部门进行政策培训，下发相关文件，畅通公司税务咨询方式，确保各项税费政策在公司顺利过渡。

五、不断推进会计信息化建设。

目前应分为两个阶段实施，一是有效利用现有的信息化水平，加强办公软件的使用程度、开发erp软件分析整理功能、有效利用OA信息化平台等措施，提升我们分析、提炼数据和办理业务的效率及准确率。二是积极推动集团财务共享中心的建设，实现企业数据信息的归整、传输、处理、分析、反馈等，打破传统的会计核算模式，彻底实现全流程的信息化管理，借助信息化建设，提升会计核算水平，提高业务效率，促进管理效能，将财务人员从低技术含量的重复劳动中解放出来，把更多的精力投入到财务管理与分析中，提升公司财务管理效能。

六、推动财务人员不断转型。

在信息化高速发展的时代，财务人员由核算型向管理型转变是必由之路，目前应该从三个方面做起：一是不断加强业务能力提升，可以通过交叉轮岗、员工上讲台、专题培训、考取职称等方式不断提升专业能力和综合能力。二是不断加强业财融合，在做好岗位工作的基础上，对采购、销售、工艺、配料等上下环节深入了解，掌握关键要点，实现与财务工作的融会贯通。三是加强分析决策能力，在前两方面的基础上，不断加强全面分析总结能力，制定相应的降本增效措施，指导生产经营工作，最终形成复合型的经营人才，为企业高质量发展提供坚强人才保障。

七、严以律己，廉洁从业。

自觉遵守党内及公司各项反腐倡廉规定，严格约束和规范自己的言行，做到光明磊落做事，堂堂正正做人。坚持公平正派、公道正义，严以律己、宽以待人。时刻保持清醒头脑，坚持自重、自省、自警、自励，自觉接受组织和大家的监督。我将在任职后的工作中，努力践行我的承诺，主动迎接挑战，战胜困难、顽强拼搏，以优异的工作成绩回报组织、领导和同事们对我的信任。