今天，公司党委宣布由我担任公司生产指挥控制中心技术质量办副主任一职，这是组织、领导对我的信任和肯定，是同事们对我的关心和支持，让我倍感荣幸，同时，这对我也是一次很大的挑战和考验，我深知自己的知识、阅历、经验、能力，与组织和领导的要求，与工作的需求还有较大差距，我将以此为新的起点，始终做到老老实实做人、勤勤恳恳干事，始终做到团结协作、清正廉洁，始终做到恪尽职守、担当作为，始终做到讲实话、干实事、求实效，以高效务实的奋进精神推进各项工作顺利开展，我就自己履职作出郑重承诺，并诚恳接受大家监督：

作为承担“落实工艺技术为统领”“守护产品质量安全”“激发科技创新原动力”责任的人员，落实好以下事项：

1.关键技术指标：入炉焦比、钢铁料消耗指标达到公司制定目标；

2.售出产品合格率100%、产品一次检验合格率≥99%；

3.科技创新、工艺类降本增效项目完成率≥75%；

4.分管人员未发生党风廉政事件；

5.分管业务达到公司安全、环保要求。

二、主要措施

㈠加强学习，不断提高自身素质。

始终坚持党的理论知识、专业知识和管理知识学习不放松，始终把学习作为增长知识才干、提高工作能力的重要途径，向实践学、向领导和同事们学、向书本学，不断提高工作能力。

㈡锐意创新、苦干实干，扎实推进分管工作。

1.落实“以经济效益为中心、以工艺技术为统领”的生产经营方针，抓要素、保顺行、提指标、降成本。一是健全完善工艺标准，强化生产过程管控，提升纠偏问题能力，总结固化经验，确保工艺技术起到统领作用。重点抓好有害元素管控、固废利用等工作；二是开展指标提升和技术难题攻关。聚焦生产系统短板和难点问题，以专业技术人员为核心，以工艺类降本增效项目、科研、技术进步和四新项目为重点，开展技术攻关活动。重点抓好提煤降焦攻关，抓好固燃、焦比、钢铁料消耗等指标提升；三是抓好炉况分级管理，督促落实好原燃料质量、操作、炉型、休复风、预案管理等职责，防范系统性炉况波动。

2.落实技术为经营服务、效益服务、战略服务的理念。一是发挥部门牵头的燃料、废钢、合金三个经营管控小组职能，定期开展性价比评价，定期开展废钢出水率测定，为经营决策提供依据；二是持续开展提质降耗攻关，降低生产成本，提升经营结果；三是做好重点项目工艺评审，确保投运后符合工艺要求。

3.落实全面质量管理要求，打造质量安全供应链。一是按照“我用我要看、我用我要管”延伸管理机制，牵头抓好原燃料质量管理，督促做好进购、验收、堆放、使用等全过程管理；二是按照上下道工序协同理念，强化过程管控，抓好烧结矿铝和冶金性能、铁水硅和渣层厚度、定重合格率等指标，为下道工序提供支撑；三是按照性能稳定、外观美观的要求，从标准制定、过程管控、抽样检查、存储防护等抓起，确保最终产品质量。

4.完善科技创新“机制、平台、人才、资金、技术”五大核心要素，激发企业创新活力。一是积极开展联合创新，主动融入秦创原，积极推动创新链、产业链融合发展，形成“产学研用”深度融合的技术创新体系，加快核心技术攻关和产品结构调整；二是搭建技术交流平台，持续开展三维度对标。强化与北科大、西建大、中咨公司、炼铁交流等高校研究单位合作，畅通交流渠道；牵头开展工艺类对标，为基层单位提供数据，定期与行业、区域、历史最优进行三维度对标；持续做好对标成果应用，助推企业处于行业领先地位；三是应用“认领制、指派制、挑战制”抓好专业技术人员科技攻关，减轻科技人员文字负担。

三、凝心聚力、团结协作，推动各项工作高质量开展。

坚决服从公司、中心、办室的决议，始终维护与办室班子的团结，做好与二级单位关键技术协同联动，坚持做到目标同向，行动同步，促进工作高效推进。

四、以史为镜、以案为鉴，提高廉洁自律意识。

严格遵守各项规章制度，严格落实党风廉政责任，老老实实做人，勤勤恳恳干事，时刻保持清醒头脑，自觉接受大家监督，做到自重、自省、自警、自励。

我将谨记“感恩、知责、律己、有为”的要求，加强学习、努力工作、廉洁自律，以“时时放心不下、始终如履薄冰”的责任感，以求真务实的工作作风，扎实干好各项工作，为公司高质量发展作出应有贡献。