组织宣布了我的任命，我十分感动也很感激。在此，我衷心地感谢公司对我的信任和支持，感谢各位领导对我的器重和厚爱。这次任职对我来说，不仅是一份责任，更是一份考验。我将尽快转换角色，勤勉尽职，在新的岗位上竭尽所能干好事、履好职。在此，我就自己的履职计划表态如下，并诚恳接受大家监督。

㈠实现规范化管理目标，守护企业利益。

紧紧围绕招投标规范化管理工作，建立公开、公正、公平、透明、高效的招标平台，通过精细化管理，保证每项商务工作都能够通过充分的市场竞争，确定成交价格，保证公司利益。

实现季度限额以上公开招标项目占比不低于60%、开标一次成功率大于80%，将设备采购独家谈判占比控制在30%以内，力争招标、谈判年创效2000万余元。

㈡招标及合同谈判后期管理措施。

1.推行“3241”招标管理体系。

持续运用好“3241”招标管理体系，即：围绕三个层面做好招标工作、用好两个商务平台、紧扣四个指标体系、助推公司招投标管理100%合规。

2.实行积分制，充分调动评标专家积极性。

结合《评标专家管理办法》分5大类20项指标，对参与公司合同谈判（磋商）的评标专家履职情况进行积分管理，最终个人得分情况与岗位竞聘、职务晋升挂钩。

3.完善制度机制，构建供应商信用管理体系。

修订《供应商黑名单管理办法》，建立供应商信用管理体系，将供应商入库、履约、诚信及退出等实际情况纳入供应商日常管理，对纳入黑名单的供应商限制其参与公司招采活动。

二、外委外协管理

㈠优化外协管理思路，降低外协费用。

按照“专业归位、优化整合、回收合并、降低费用”的外协管理思路，加强外协项目管理，2022年外协费用要同比2021年价格降低1800万元。

㈡外协工作后期管理措施。

对标同行业先进企业指标，结合公司近年关键技术指标提升实际、工序及工艺变化、人员、机械配置及油耗、材料消耗等逐项进行费用核实，降低加工费用。

对外委外协业务中涉及的运输、备件材料采购及维修项目，按照专业归位原则进行回收；对合同到期且具备条件的纯人工项目移交综合服务公司接管。

三、合同管理

㈠推行ERP合同“契约锁”电子签署。

计划于2022年底实现备件、材料类采购合同的“契约锁”签署，实现公司所有合同从合同签订、会签评审、契约锁签署、电子归档的一键式管理，进一步提升办公效率。

㈡建立合同签订与履行管理的长效机制。

以季度为单位进行监督检查、考核通报，并对检查中所发现的问题督促改进。进一步发挥主体责任和监督管理的双重作用，着力改善合同滞后签订、先施工后补合同的现象，提升合同管理规范化水平。

四、廉洁自律与学习提升

在日常工作中，一方面认真学习业务知识，在实践中学习，在学习中提高，提升个人综合能力；另一方面时刻保持清醒头脑，坚决以中央“八项规定”、陕钢集团干部作风“八讲二十四不准”规定、公司作风建设“十三条禁令”为行为准则，严格约束自己的行为，违反政策规定的事坚决不做，努力做到自重、自省、自警、自勉，初心不改，使命不怠。

我将紧盯公司愿景目标，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，将“钉钉子”精神和“干事”文化内化于心、外化于行，铆足干劲、凝聚合力，做奋发作为的实干者，做锐意笃行的担当者，做改革创新的践行者，为企业战略规划落地、高质量发展保驾护航。