5月26日，陕钢集团在龙钢公司召开6月份大宗原燃料计划会。陕钢集团总经理助理杜东兴，集团供销部、生产部、龙钢公司、韩城公司、龙钢集团、陕钢集团进出口公司、铜川进出口公司、大西沟矿业公司、陕钢金属科技公司等相关负责同志参加。
会上通报了龙钢公司5月份铁水成本变化，原燃料采购计划落实、库存管理、价格执行情况、各类物料优化及存在问题，总结分析了5月份原燃料质量控制、成本最优化测算办法、用料需求等情况，形成了6月份大宗原燃料采购计划，并安排部署了下阶段重点工作。
杜东兴强调，面对目前市场情况复杂，不确定性因素增大，经营压力增大的形势，各单位要围绕龙钢公司6月份用料需求，结合大宗原燃料市场预期、渠道、资源情况制定详细方案，抓好落实。他要求：
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围绕集团公司整体经营理念，紧盯降本增效目标任务，上下联动、协同发力，联合韩城公司，协同区域钢企，抢抓市场最佳时机，降低大宗原燃料采购价格，为生产经营做好保障；
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与主业公司对接，统一思想，重点关注干熄焦，以“提质降本、源头管控”为抓手，确保韩城地区焦炭供应占比达到理想比例；
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做好焦炭质量、增量的严格管控，将灰分控制在合理区间，在稳定比例的前提下安排好数量，保证焦炭结构，开发优化采购渠道，保证铁前系统稳定；
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加强对进口矿品种的优化，要系统算账，在配比不变的前提下减少配矿品种，优化配料，确保烧结矿、块矿质量性能及指标配比的稳定性；
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建立重点物资库存预警机制，规范物料堆存管理，做好进厂物料的预判准备；
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生产系统要以“稳”字当头，面对当前“强预期、弱现实、低产量、高成本、低库存、低利润”的行业形势，要在生产顺行的前提下扎实推进降本增效工作。
龙钢公司相关负责人表示，目前各项指标稳中有进，生产系统保持了安全稳定顺行高效的运行态势，希望各兄弟单位一如既往地支持龙钢公司各项工作。针对下阶段工作，龙钢公司将重点做好以下几方面工作：一是采供端要调整原燃料品种，降低高价库存，择机低价补库，对冲原燃料成本，使成本线下移；二是结合当前生产工艺“提煤降焦”等实际，提前制定后期煤耗管控方案；三是联合韩城公司，继续在焦炭供应、质量上发力，加大与韩城周边区域焦炭企业的全方位合作交流，切实保障公司焦炭需求，确保生产经营稳定顺行；四是坚持问题导向、目标导向和结果导向，积极与行业先进对标，认真查找短板和不足，明确改进提升目标，制定具体对标措施；五是联动韩城公司，发挥西北联钢、陕晋川甘等联动区域企业优势，有力降低废钢价格，促使废钢降价幅度同铁水降本幅度相匹配；六是继续按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，确保各项指标落到实处，实现效益最大化。
会上，各单位围绕龙钢公司6月份炉料结构和用料需求情况，关键物料焦炭、国内矿、进口矿库存控制要求，结合预期市场影响及供销两端效益最优化，按照大宗原燃料各品种就价格控制、质量提升、数量保供、结构优化等进行了讨论研究。（龙钢公司 刘科明）
