8月23日-25日，公司党委副书记、总经理李都宏到公司各主体单位，就近期对标管理工作开展情况进行调研。公司领导冯伟、李艳芳、王建军及计划财务中心、行政管理部、生产指挥控制中心相关负责同志参加。
在调研中，李都宏详细听取了各单位近期对标工作开展情况、存在问题、下一步改进措施等内容。各职能部门从专业角度就对标差距及后期改进提出意见和建议。
在调研中，李都宏就对标管理工作提出具体要求，一是要深入对标，全面覆盖。坚持“找差距、查问题、补短板、添措施”的工作要求，认真学习“普阳”精神，与优秀企业开展深入全面、全要素对标，把问题逐项、系统地调研清楚；二是要明确差异，分析清楚。坚持“工艺引领、突出重点、扬长避短、发挥优势”的工作要求，在细节上下功夫，通过对标发现差距，弄清楚存在差距的原因，要本着诚恳的态度查问题，认识差距；三是要实事求是，持续改善。坚持两眼向内、认真对标，总结梳理问题，紧盯攻关目标，提出有针对性的措施，明确整改时间节点和责任人，形成管理闭环；杜绝对标“一阵风”现象，盯住不放、持续改善；四是在成本管理方面，要遵循“机构合理、权责分明、地位突出、绩效引领”的原则，建立完善成本管理体系，明确成本管理人员工作职责，将成本管理放在突出位置；正确认识“拉大收入差距”的绩效管理核心，积极发挥绩效引领作用，激发员工主动工作的积极性，实现从“要我干”到“我要干”转变。（计划财务中心 靳佳磊）
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