我叫冯林，在组织的培养和同事们的关心帮助下，此次通过公开竞聘，我走上了规划发展部部长这一岗位。首先，我衷心感谢组织多年的培养和信任，并给予我展现自我和实现人生价值的平台，也感谢各级领导的鞭策和厚爱，感谢各位同事长期以来对我的帮助和支持！

新的岗位，我深刻感受到了肩头沉甸甸的责任，是信任和期待，更是一份重托。我将不断提高政治站位，在思想上和行动上始终与党组织保持高度一致，坚决服从集团和公司各项决策部署，严于律己、恪尽职守、勤奋工作。深入践行“干事”文化，做好班子成员团结与协调工作，带出一支凝心聚力、作风过硬、能力过硬，敢打仗、会打仗、打胜仗的团队。在新的岗位上我将承诺履职如下，并诚恳接受大家监督：

规划发展部是项目规划、计划落实的重要部门，也是龙钢公司“十四五”规划落地的重要部门，任务艰巨、使命光荣，我将贡献全部力量，力推和确保“3621”重大项目进入实质性实施阶段，并尽快落实见效。

一、年度工作目标：

A.关于投资计划管理目标

1.“3621”重点项目

⑴机械化综合一次料场项目：土建基础全部完工，钢结构完成20%，A类设备全部到场；

⑵高质量发展转炉系统改造升级项目：完成前期手续办理，正式开工建设；

⑶1780mm热轧卷板项目：完成前期手续办理，正式开工建设；

⑷六个产业配套项目：完成前期手续办理；

⑸两个产城融合项目：完成立项；

2.其余固定资产项目投资计划完成率60%。

3.建设项目手续合规率100%。

B.关于项目建设目标

⑴一般及以上安全事故为零；

⑵一般及以上工程质量事故为零，质量合格率100%；

⑶项目进度按合同工期完成率98%；

⑷投资计划内重大及以下项目验收完成率90%。

C.项目造价管理目标

⑴项目超概率为零；

⑵结算合格率100%；

⑶工程概算、进度审核完成率100%。

二、履职保障措施：

一是制定年度目标，强化制度体系建设。构建项目管理体系、责任管理体系、标准管理体系、验收评价管理体系，完善项目责任制、责任追究制、PDCA循环工作机制、激励约束机制、过程监督机制、评价复核机制，增强《基本建设项目管理制度》《项目责任管理制度》等制度执行力度，对工程项目及项目部规范管理，确保建设项目合法合规。

二是加强项目前期方案论证审核。加大项目前期投入，做足市场分析、投资估算，并同步开展专业咨询，认真研判项目投资环境、可行性，争取“装备一流、环保一流、效益一流”。规范方案编制审核流程，利用好集团及公司专业组、学会等组织，构筑事前评价、事中监管、事后审核的全流程体系，夯实主体单位、设计单位、管理单位的三级责任，确保建设项目经济可行、安全可靠。

三是强化验收，筑牢工程质量安全防线。结合现场，对项目前期手续、合同、过程、资料进行全面验收，同时细分专业，对设计、设备、施工、安全、质量等专业角度进行精细化验收。加强项目验收中施工单位自检及初验环节，夯实施工单位、监理及甲方项目负责人责任，并根据不同项目制定出专项验收方案，对项目验收人员进行明确分工。同时，邀请纪委监察人员全过程监督，防止项目验收流于形式，确保建设项目不留隐患、达产达效。

四是做好项目后评价，确保建设项目目标效益。以项目全生命周期管理为抓手，以体系建设为基础，做实项目后评价，对项目建设目标、执行过程、效益和影响，进行全面、系统、客观地分析，确定项目预期目标是否达到，项目主要效益指标是否实现，对竣工后项目整个过程及运行效果进行分析评估，找出偏离预期目标的原因，认真总结，汲取经验教训。

五是以目标为导向，提升综合业务水平。坚持在学中干、在干中学，全面系统学习项目建设相关专业知识，深化管理理论，充分利用科学、专业、先进的知识构架体系解决工作中的难题。采用“走出去、请进来”多元化的教育培训方式，利用现有设计外委和全过程咨询管理等资源，从设计到施工，从技术到管理，全流程跟踪、全方位拓展，不断提升业务能力和管理水平，努力开创工作新局面。

新岗位、新挑战、新使命、新担当。三人行，必有我师。在新的岗位上，我将严格恪守“感恩、知责、律己、有为”八字要求，始终保持谦虚谨慎的工作作风，戒骄戒躁、向上向善，不驰于空想，不骛于虚声，注重学习，经常对标提升，防止本领恐慌。干事中发扬公平、公正、公道的处事原则，保清风正气，坚守底线、坚持原则，严以律己、清正廉洁，维护企业团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事的浓厚氛围，为公司项目规划和建设作出自己应有的贡献！