1-5月份，龙钢公司统筹谋划、不断探索，系统性推进“提煤降焦”攻关，成效显著，带动了铁前指标提升和生铁成本降低。其中，炼铁吨铁平均焦比较2021年下降21千克，吨铁综合焦比下降6.26千克。
“成绩的取得不是偶然，而是必然。自陕钢集团开展‘提煤降焦’专项攻关活动开展以来，龙钢公司以开展‘三问三思’大讨论活动为抓手，聚焦目标导向、问题导向、结果导向，按照‘揭榜挂帅’思路层层推动落实，形成了与历史最好比、与行业最优比、与理论最佳比的‘一提三降’行动指南，即提煤比、降焦比、降燃料比、降双碳。”龙钢公司铁前系统负责人介绍道。
“铁前是整个钢铁冶炼流程的起点，也是最终成本的基点。其中，焦炭消耗占高炉能耗的70%，如果入炉焦比达到一台阶，说明我们认真履行了职责；达到二台阶，说明我们能把企业发展当成自己的事业来干……”在降焦比的硬指标督促下，龙钢公司铁前系统痛定思痛，认真反思高炉冶炼过程中的瓶颈难题，运用逆向思维对焦炭采购实行“查源头、控运输、重验收、看效果”管理思路，形成了“我吃我要管、我用我要看，用了我要说”的工作行动，积极开拓干熄焦采购渠道，以理化指标、价格、供应量等为着力点，主动走访调研焦化厂源头生产工艺及供应能力，为高炉“经济冶炼”选择优质客户。该公司加强运输过程管控及入库质量监督，严格实行到厂验收查看装车水印照片、行车轨迹、车辆铅封装置等工作流程，建立“焦炭入库公司—使用单位—责任岗位联防联控”监督新格局，确保入库焦炭与源头质量保持一致，以实时生产反馈为依据，变“进啥吃啥”为“吃啥进啥”，不断优化焦炭采购标准、指标底线标准、库存底线标准，确保在焦炭品种不断优化、质量日渐稳定、库存有保障的前提条件下，实现高炉入炉焦比的持续降低。
