今天组织宣布了对我的任职决定，我非常激动，也非常感激。在此我首先衷心感谢组织对我的培养和厚爱，感谢各位同事对我的信任和支持！这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。今后我将以新的姿态，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我郑重做如下履职表态，并诚恳接受监督。

一、工作目标

1.自动化设备二级以上事故率为零；

2.自动化软件修改受控率98%以上；

3.完成《龙钢公司智能制造规划》编制。

二、智能制造工作管理方针

紧盯一个目标，打造一个标杆，严把三个节点，突出三个导向，坚持四个原则。一个目标，即：国内一流 行业领先；一个标杆，即：打造一个数字化标杆产线；三个节点，即：项目立项、过程监督、效果评价；三个导向，即：问题导向、成本导向、效益导向；四个原则，即：现场操控集中化，3D岗位无人化，运维监测远程化，办公服务线上化。

三、智能制造工作具体措施

1.科学策划重点突出，稳步落实建设规划。

以《龙钢公司智能制造规划》为指引，逐步落实公司智能制造“13313”建设战略实施。推进公司智能制造建设，逐步实现数字化、智能化龙钢。

“1”：智能制造建设愿景为“实现数字化、智能化龙钢”。

“3”：3个建设目标“填平补齐，夯实智能制造基础，奠定龙钢全面数字化转型的基础”“支撑龙钢在产品、市场方面的战略转型”“提升经营效益与行业地位，使龙钢智能制造水平处于同类企业的前列”。

“3”：3个手段“智慧运营”“智能工厂”“智能装备”。

“1”：围绕全流程集控中心（运营集中管控中心、现场集中操控中心）主线，开展智能制造建设工作。

“3”：3个基础“引入行业最佳实践，通过对环境与发展因素对标分析，形成适配龙钢需求的建设模式”“组织、流程、数据”“支撑多组织、多账套的设计模式”。

2.严把三个节点，规范智能化项目管理。

严把项目立项、项目实施过程监督、项目运行效果评价三个节点，规范项目管理。

3.推动集中控制建设，助力岗位优化整合。

利用自动化、信息化和工业互联网技术，实现远程集中操控，降低安全生产风险，实现生产管理模式的创新。各专业区域小集控和大集控相结合，重点工作是推动铁前集控建设和产能置换新系统集控建设。

4.大力推广智能装备应用，提高本质化安全。

引进智能化机器人，替换高危岗位，代替人工操作，切实达到减员增效的目的。今年主要完成是棒二机器人挂标牌、棒二机器人取样、5#连铸机机器人带油缸、吹氩自动测温取样，新区喷煤2#行车无人化改造，堆取料机无人化改造等项目，提升公司智能装备水平，提高设备本质化安全。

智能制造关乎员工的贴身利益，关乎企业未来的发展方向，站在新起点，踏上新征程，这份沉甸甸的责任，是激励我不断前行的动力。最后，请领导放心，我将不负重托，我相信我一定会干好，也一定能干好这份工作！