组织宣布了我的任命，我非常激动。衷心感谢组织对我的信任，感谢各位领导、同事对我工作的支持！这次任职是对我的鼓励和鞭策，更是对我的希望和重托，我深感责任重大。在今后工作中，我将求真务实、真抓实干，牢固树立办实事、务实效、求实绩的政绩观，尊重规律、着眼长远，不图虚名、脚踏实地干工作。在大事、急事、难事面前，走在先，干在前，发挥好表率作用。我将以此作为一个新的起点，珍惜这个干事创业的岗位和锻炼提高的机会，尽快进入新的角色，勤勉尽职，不辜负组织和领导的期望和要求。现结合新岗位，我就四方面管理工作做以履职计划，并诚恳接受大家监督。

一、工艺技术管理方面：

目标：1.钢铁料消耗、熔剂消耗均达到公司制定的目标。

措施：1.建立钢铁料消耗核算模型、废钢优化模型，在满足现场生产实际需求的前提下，实现指标和成本双提升；2.围绕钢铁料消耗工序影响因素，紧抓核心关键指标，加快铁钢一体化、智慧外围管控系统、喷溅返干系统，发挥“新区一罐制”“老区钢包全程加盖”两项技术，深推留渣操作，为钢铁料消耗降低奠定基础。

二、质量管理方面：

目标：1.质量异议较去年降低2次以上；2.钢坯合格率≥99.85%；

措施：1.以既定的质量指标为目标，严肃工艺纪律，强化过程管理，利用绩效考核导向提升各级人员管理能力及操作控制水平；2.开展全员业务技能提升培训工作，开展对标学习交流活动，利用校企合作平台，围绕瓶颈问题聘请专家教授进行现场指导；3.以工艺制度的持续完善、落实、执行为基础，以工艺技术指标攻关为突破口，依托科技目标，推动炼钢工艺技术水平上台阶。

三、科技管理方面：

目标：1.科技项目完成率＞75%；2.分厂年度发表论文＞15篇，专利授权＞5项；

措施：1.认真组织、开展炼钢专业委员会平台“一月一主题”“一季一研讨” 技术交流和学术研讨活动，借助公司专业团队力量，提升炼钢工作科技含量；2.落实分厂科技项目“双经理”管理制，扎实开展科技项目推进会，通过阶段性总结汇报，挖掘项目成果，撰写论文、挖掘专利，充分发挥领导统筹协调作用，确保项目完成率；3.加快智能化炼钢、高效连铸等项目推进，挖掘项目成果，更好地服务生产。

四、对标及降本增效管理方面：

目标：1.合金降本≥5元/t；2.优化废钢料型降本较2021年降低10元/t以上；

措施：1.持续开展合金优化，规范新进物料的试验，核算合金挖潜效益和钢铁料消耗效益，结合市场合金价格形成动态调控机制；2.外出对标周边企业废钢管理好的做法，做好废钢质量提升，定期测算废钢料型性价比，结合生产实际进行动态调控，制定对标管理计划，促进对标成果转化；3.开展校企合作，提升工艺技术水平，同石横、三明、方大等先进企业学习交流，解决技术难题。

我坚信，在各位领导、同事的关心、支持下，我将努力开拓进取、扬长避短，紧盯目标，认真落实公司及上级领导的决策，扎实落实各项措施，确保各项目标任务顺利实现，请各位领导、同事监督。