审计查病
全方位体检 查漏补缺
整改治病
全过程规范 提升价值
在发现问题的基础上，龙钢公司坚持“立行立改”和“长效规范”相结合的模式，切实打通问题整改“最后一公里”，确保审计价值的实现与提升。在揭示问题的同时，对具体问题进行具体分析，建立事前交流研讨、事中跟进指导、事后结果检查验证和责任追究的问题整改长效机制，实行问题整改清单式管理，以“鸡蛋里挑骨头”的精神抓紧、抓细、抓实审计管理，简单问题立行立改，复杂问题明确路线图、时间表按期整改到位，并实行整改进展月度机制，强化闭环管理。对审计过程中发现的管理问题，通过“精准把脉”将审计成果提效扩面，深入推动从源头进行治理，用审计思维促管理，以管理提效益，努力实现“审计一个项目，规范一个领域”的审计目标。
预警防病
全领域预防 提升免疫
无论在现场审计还是后期整改，龙钢公司都把促进防范和化解重大风险作为内审的首要职责，将风险防控的思维贯穿于审计全周期、融入全领域，构建“治已病，防未病”的免疫屏障。坚持将具体问题整改与完善制度相结合，努力做到“双管齐下”。一方面，注重问题本身整改，追根溯源、标本兼治，从源头上进行整改，确保当下合规、合法。另一方面，归纳提炼有苗头性、倾向性的问题，注重坚持预判风险、分析风险，从管理方面、制度层面提出有效的审计建议，精准施策、强化监管，促使制度的科学化管理，将潜在风险化解于事前。同时注重提高工作人员业务素质，通过培训及日常沟通，潜移默化地将风险管控意识内化于心、固化于制、外化于行，督促形成风险防控新局面。（龙钢公司 党鹤龙）
