【三问三思】保持战略定力 发挥国企优势 以稳中求进的总基调推动企业高质量发展

今年四月份以来，受国际复杂环境及疫情等多方因素叠加影响，钢铁行业经历了需求减弱、原燃料价格高涨且居高不下，以及企业经济效益大幅下降等困难，钢企大面积自主限产努力适应市场需求变化，全行业进入新一轮“寒冬期”。对于龙钢公司而言，一季度超额完成利润目标，行业利润排名第28位；二季度主要受外部市场因素影响，企业盈利水平排名和利润目标均未达到预期，形势异常严峻。从行业形势的变化，给我的最大启示主要有六个方面，一是对市场理性的判断、现实的选择、积极的应对，以及供需平衡的认识还不足；二是产业链的补链、强链、延链在应对市场危机和竞争力提升方面是硬支撑；三是先进企业的优势主要表现在管理的精细化和资源的高度集中等方面；四是低成本战略和降本增效依然是企业生存的重要支撑和保障；五是下游钢铁消费低迷、供需失衡状态将在较长时间内获得根本性改变，减量增效、区域行业协同和自律发展会是后期的方向；六是升级转型和产能置换加快落地是当前乃至今后企业实现高质量发展的硬支撑。从行业大势和市场形势来看，制造业需求有升有降，整体钢铁表观消费量低于前期预测值。供给侧结构性改革及供需矛盾应对和低成本战略是行业生存发展的必由之路。

针对上半年严峻形势，龙钢公司在陕煤、陕钢集团的坚强领导和各级政府的大力支持下，积极应对市场新变化，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移办好自己的事。特别是，紧盯全年生产经营目标任务，积极践行“以经济效益为中心 以工艺技术为统领 以设备稳顺为保障”的生产经营方针，全力克服供销两端市场波动及疫情等不利因素影响，按照“稳定生产 稳健经营”的生产经营思路，一是坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将党建优势转化为竞争优势，同时强化契约化、任期制改革，压实各层各级的责任担子。二是坚持稳定顺行基本盘，强化设备运行管理，产品产量实现稳步增长。三是坚持低成本战略不动摇，以经济效益为中心，抓好成本重点环节，全方面、多维度、深层次推进降本增效工作，成效显著。四是以坚持工艺技术为抓手，发挥专业化管理水平，围绕入炉焦比、钢铁料消耗、成材率等关键指标攻关，定措施，抓落实，主要指标均实现大幅进步。五是坚持抓能源短板不放松，紧盯能源效率水平提升，在能源系统优化及成本管控上下功夫，严控内部工序定额消耗，细抓内部自供电比例提升，实现能源系统效益最大化。六是坚持并压实“三基三对标”工作，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，围绕核心竞争要素，加大与行业、区域对标交流，找差距，查问题，定措施，实现竞争力提升。上半年入炉焦比较去年降低19.40kg/t，且正在持续巩固和提升；钢铁料消耗较去年降低14.72kg/t，均达到近年来最好水平。生铁成本行业排名较去年前进3位。虽双目标较之前预期出现了较大差距，但主要经济技术指标和降本增效举措取得了突飞猛进的进步，干部职工的干事氛围和凝聚力是战胜危机、扭亏为盈的坚强保障。

在中钢协第六届会员大会第四次会议上，会员企业共同提出了应对后期市场的“理性、现实、积极”的方针。“理性”就是保持战略定力，“现实”就是不回避问题，“积极”就是积极采取行动。从行业整体来看，因为有实力，所以有定力；因为有底气，所以不回避；因为有办法，所以会积极。会议提出的“三定三不要”经营原则，“成本六面体”降本路径，“提升附加值”系列举措，都是可以运用的具体方法。就龙钢公司而言，要在陕钢集团的坚强领导下，持续保持“稳”的定力、增强“进”的信心，在强化竞争力提升和效益提升上下功夫，重点要做好八方面工作：一是在干部作风和员工素质提升上用功用力。发挥国企党建优势，打造干部能提链、思想链、执行链、培养链“四链”驱动的管理团队；并强化员工职业道德素质、文化文明素质、技术技能素质、健康安全素质四个过硬的基本要求，形成干群强大的凝聚力和高效的执行力，实现人的竞争力与发展的匹配。二是在“稳产、提质、降本、增效”上用功用力。以效益为中心，紧盯市场变化，进一步提升生产系统精细化管控水平，全力打造生产系统高效、稳定、低耗运行模式，充分发挥系统效益。三是推动低成本战略上用功用力。两眼向内，紧盯集团公司确定的下半年降本增效目标，立足龙钢公司《下半年降本增效及综合竞争力提升方案》，以吨钢创效180元/吨为目标，以周为单位做好67项降本增效措施跟踪落实，切实提升降本增效效果。四是在持续深化对标提质增效中用功用力。持续深化同区域、同行业优秀企业对标学习，重点加强同区域优秀企业全面对标，坚持问题导向找差距、补短板、添措施，切实提升公司成本竞争力。五是在强化产供运销协同上用功用力。协同供应公司做好焦炭、废钢、国内矿、高性价喷吹煤等资源降价保供工作；围绕降本需求，做好长协煤、国内矿等重点降本增效资源落实，深挖降本增效潜力，巩固提升销售价格。六是环保和能源提升上用功用力。以双碳目标为引领，严守“绿色、智能、高效、低碳”八字方针，大力推进清洁生产和节能减排工作，加快清洁生产环境友好企业创建工作以及能源综合利用，提升能源效益。七是在推进企业改革上用功用力。 按照集团部署，并结合龙钢公司实际，深入推进“三项制度”改革，在“定岗、定编、定员”以及人岗匹配上形成适应市场、符合龙钢实际的新的用人机制，全面提升劳动生产率。八是在加快项目建设和升级转型上用功用力。加快推进“3621”发展路径所涉及的重点项目以及各项节能降碳、降本增效项目推进，倒排工期、挂图作战，克难攻坚加快项目建设落地，为企业升级转型、高质量发展蓄积新动能，提供充足的后劲。

犯其至难，方能图其至远。龙钢已经走到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时期，面对严峻的行业形势和生存压力，我们在长期发展和变化中已经锤炼了强大的应对外部冲击的能力，有在不利条件下从容应对、谋求更好发展的智谋和韧性，特别是涵养了一种敢于斗争、善于斗争的精神，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。只要我们在陕钢集团党政的坚强领导下，坚定“125448”发展战略不动摇，紧盯“国内一流 行业领先”总目标不松劲，按照既定的目标措施强化执行力，持续练就打逆风球的本领、走上坡路的能力，保持向困难进发、攻坚克难的勇气和毅力，保持“稳”的定力，增强“进”的信心，龙钢公司就一定会在市场博弈中构筑新的竞争优势，为集团竞争力提升当好排头兵，做出我们应有的贡献！