面对钢材市场的跌宕起伏，公司以生产稳定顺行就是最大的降本增效为核心，以外出对标先进行业，汲取先进技术和生产管理模式为推手，一方面结合钢材市场效益和钢、轧工序对标情况，制定《轧线提产攻关方案》，通过降低加工费用进一步降低生产成本。另一方面按照“峰平谷”生产组织模式，及时调整优化钢后生产组织，强化部门之间的协调联动，紧盯钢材库存，完善内部出库管理制度，衔接好上站和外运及调库装车比例关系，确保钢轧工序的有序高效衔接。