四班转三班，大局为重

从10月上旬开始，公司紧急启动汽运司机全流程不下车应急机制，这意味着原本外运司机承担的揭篷布、打开承运车辆车门等工作必须由现场人员完成。该单位统一思想迅速行动，将采样、物料管理战线上的从业人员由原来的四班三运转临时调整为三班两运转模式，保障现场卸车人员充足，同时加急制作专门工具方便人员打开车门。

“人心齐、泰山移”，在“物料保供零影响”目标引领下，原燃料战线上的所有人员快速进入“战斗”模式，团结一心服务生产。

“示范+监护”，安全在心

为避免疫情输入风险，班长自主购买“网兜”用来接收票据查验“两码”、北门初检采样工穿防护服一站就是一个班……每当车辆集中到达时，各管理人员自觉补位，全力进行现场安全监护；党员服务队、青年突击队主动深入各卸车大棚，打车门、扫车厢、指挥交通等各项工作有条不紊，确保了汽运3小时卸车率持续稳定在90%以上。

预案精细化，降本优先