为进一步夯实陕钢集团机关各专业管理职能部门目标任务，自上而下带动各子公司专业职能部门联动，推动全集团年度目标任务实现，现将对机关各部门2022年工作综述进行刊发，回顾2022年重点工作完成情况、举措成效，并结合党的二十大精神、集团党代会精神，就下一步工作举措、实施路径等进行报道，旨在让各单位清楚、理解、支持集团各项工作，并协同奋战集团中心目标任务如期实现。
2022年，在集团党政的坚强领导下，陕钢集团生产部（安全环保部）紧紧围绕中省及两级集团各项任务目标和重点工作，守安全、创环保、谋跨越、迎挑战，竭力实施各项专业管理工作，推动了集团公司安全生产稳定顺行、环保节能有序发展、提煤降焦稳步提升。在各单位和全体干部员工的大力协助下，部门各项工作取得了阶段性胜利，达到预期目标和效果，为建设高质量发展的现代化钢铁强企贡献了应有力量。
01
以人为本，多措并举强化责任落实
牢守红线底线，坚持督导各级单位通过党委中心组、周（月）工作例会、季度安（环）委工作会和办公会、能效提升专题会等不同平台，深入学习领会习近平总书记关于安全环保工作的重要论述，定期宣贯中省和陕煤集团在不同时期的安全生产、应急管理及环保节能工作精神，切实抓好政治站位提升，不断树牢安全环保发展理念和工作意识。
紧扣法律法规，在集团范围内组织开展了《安全生产法》普法知识学习宣贯培训，参与考试14185人。分层级开展安全生产普法知识竞赛，于9月份组队参加陕煤集团安全生产普法知识竞赛荣获总决赛二等奖。组织修订了集团领导及各部门的安全、环保责任清单及履职量化清单，督促各子公司同步修订完善了全员安全环保责任制、一岗三清单，书写了安全承诺、签订了个人安全责任书，不断夯实了全员工作责任。
倒逼责任落实，进一步健全集团安全环保责任体系，完善安全环保委员会、消防安全委员会的组织机构及人员，会同各级党政强化和出台了安全环保过程管控失责追责、结果末位述职约谈等管理机制。并通过月度安全工作会、季度安委会办公会、能效提升及提煤降焦专题会等方式，及时分析研判问题，加强工作沟通协调和综合研究，倒逼问题隐患闭环整改（治），形成严格精细管理的良好氛围，有力推进了各层级责任落实。
强化素质提升，7月份集团层面组织924人参加了新形势下安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制网络培训，各子公司动态完善双重预防机制一图两清单，辨识判定出风险9587个；汲取同行业教训，扎实开展案例警示教育活动，自下而上举办大的案例讲评竞赛7次，整理汇编形成2001年以来行业发生的典型生产安全事故案例104个，形成以案促改的安全警示机制。
细抓风险排查，持续深化双重预防机制建设，依托两主业公司安全综合监管平台，通过公司月月查、厂（中心）周周查、车间（作业区）天天查和班组班班查，先后督促整改各类问题42515项，整改完成率100%，确保风险安全受控；举一反三积极开展中央对省级环保督察通报、环保设施运行安全排查整治、生态环保领域问题风险排查、季度检查和安全等专项活动，切实提升防范化解生态环保风险能力。
严守工艺底线，切实贯彻铁前系统大工艺思想，以高炉群长期稳定顺行为前提抓好炉料优化。要求相关单位严守工艺标准，保持工艺定力，坚定大工艺统领的思路不动摇，确保所有降本增效措施落实坚决不逾越工艺底线，全力以赴保持高炉稳定顺行高效低耗的生产态势。
02
忠于职守，履职尽责完善制度建设
坚持与时俱进，各单位依据《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求及使用指南》和《企业安全生产主体责任对标检查手册（试行）》等法规标准及相关要求，健全完善和建立了各项安全管理制度184项。督促各子公司对《安全生产责任制度》《“三违”行为检查制度》《外协方安全管理办法》等98项制度办法进行了修订完善，确保企业八项主体责任无缺项，制度更加科学、适宜、有效。
坚持主动出击，高质量落实环保节能政策。组织各单位领导干部学习并全面落实《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则HJ1259-2022》《尾矿库污染环境防治管理办法》《工业能效提升行动计划》《关于印发工业领域碳达峰实施方案的通知》《陕西省委、省政府关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的实施意见》等政策文件，确保集团上下及时掌握行业新动态、落实工作新要求。
坚持建章立制，推进精料方针落地。一是建立了《大宗原燃料采购标准》，明确大宗原燃料采购质量标准和红线，指导采购部门采购质量达标物料；二是总结陕钢1000m3和2000m3级别高炉对焦炭质量的要求，建立焦炭质量标准和评价考核机制，指导两主业公司生产操作；三是建立铁前系统有害元素管控标准，明确碱、锌、硫负荷等有害元素控制标准，推动铁前系统精料方针落地和清洁生产指标优化提升，为生产系统稳定顺行保驾护航。
03
目标为纲，攻坚克难提升工作成效
狠抓提煤降焦，鼓足干劲突出长效。多次组织召开提煤降焦专题会，推进提煤降焦工作落实。按照“可实施、可评价、可量化、可考核”原则，从工序能耗、流程界面能效、余热余能回收利用、自发电率、电网系统能效、高耗能机电设备（风机、水泵、电机）、新能源替代、降低无效能浪费8个专项开展综合能效提升行动，共梳理任务清单措施，共112项，其中两主业2022年按计划需实施的86项任务清单，按计划已完成41项，三季度共创效1.28亿元。
狠抓对标学习，取长补短初见成效。今年以来，部门策划、组织、鼓励两主业关键岗位和管理人员“走出去，引进来”，对标区域内、外先进企业，找差距、添措施、补短板，虚心向“石普方建南三”等国内先进钢企学习。重点指标向陕晋川甘内标杆企业对标，关键指标全面对标西北联钢，比不足，挖潜能，增效益。通过对标制定有针对性的优化改进提升措施，明确目标扎实推进。
狠抓专项整治行动，落实整治巩固提升。今年是安全生产专项整治三年行动的收官之年，一是全面组织抓好专项整治行动巩固提升，积极落实四个专题、“三项攻坚”和10项重点领域的整治提升工作，重点梳理出集团层面关注的16个问题隐患，并督促责任单位扎实落实整治到位；二是积极配合陕煤委托的第三方机构开展了安全生产三年行动专项评估，对评估组检查发现的55项问题隐患全部完成闭环销号整改；三是积极开展工贸行业安全生产专项整治“百日清零”行动，扎实开展自查并邀请专家专项“诊断”，对发现问题的56项于8月前全部整改完成，9月份顺利通过省应急厅组织的“钢8条”清零复查。
狠抓基础达标，全面管理健全活力。今年以来，该部门制定了安全生产标准化达标创建和提级进档工作计划，建立了《标准化班组星级达标实施方案》。以星级班组创建提升为依托，积极推进整体的安全生产标准化达标建设。9月份，龙钢公司顺利通过评审机构对烧结单元的一级标准化现场评审。汉钢公司、大西沟矿业公司联系咨询单位开展了现场检查，并向一级标准化企业迈进。（卫焕芳）
