【作风+机关综述】齐心协力共谋发展为集团高质量发展保驾护航——陕钢集团财务资产部2022年工作综述- 大数跨境

【作风+机关综述】齐心协力共谋发展为集团高质量发展保驾护航——陕钢集团财务资产部2022年工作综述

陕钢集团龙钢公司

2022-11-09

导读：为进一步夯实陕钢集团机关各专业管理职能部门目标任务，自上而下带动各子公司专业职能部门联动，推动全集团年度目标

为进一步夯实陕钢集团机关各专业管理职能部门目标任务，自上而下带动各子公司专业职能部门联动，推动全集团年度目标任务实现，现将对机关各部门2022年工作综述进行刊发，回顾2022年重点工作完成情况、举措成效，并结合党的二十大精神、集团党代会精神，就下一步工作举措、实施路径等进行报道，旨在让各单位清楚、理解、支持集团各项工作，并协同奋战集团中心目标任务如期实现。

2022年在集团公司党政的坚强领导和各单位的大力支持下，陕钢集团财务资产部按照两级集团公司整体部署，贯彻落实两级集团年度工作会议精神，紧紧围绕年度经营目标任务开展工作，在全体财务人员的共同努力下，圆满完成了各项财务工作任务。

拓宽融资渠道，提升融资能力，全力做好资金保障。

今年年初，面对疫情防控的不利影响，为保障冬储期间的正常供应采购，应对铁矿石、焦炭价格、钢材库存持续高位运行造成的资金紧张，财务资产部通过合理安排、多方协调，异地联动共同做好融资工作。

为解决陕钢集团生产所需的进口铁矿石资金需要，陕钢集团融资业务中有较大额度的美元品种，今年年初以来，人民币兑美元汇率波动加剧，财务资产部协同陕钢进出口公司等单位，借力合作金融机构专业人员，通过深入研究、准确判断，有效规避了汇率波动风险，降低了进口铁矿石采购成本，实现资金运营良好收益。

今年十一长假期间，借助于国家保稳定优惠政策出台，支持龙钢公司与民生银行西安分行合作，取得重点降本增效项目建设长周期贷款突破，并签署全面战略合作协议及融资备忘录。此次战略协议的签署将再次提升集团与民生银行合作的深度和广度，并以此为契机，进一步建立长期有效的合作机制，稳步推进陕钢集团“融资战略与战略合作”落地。

推进财务共享平台建设，实现业财深度融合，加速财务管理模式转型。

2022年4月20日，陕钢集团财务共享中心正式成立运营，对提高资金统管、供销结算、财务核算等财务管理工作水平发挥了显著作用。

财务共享中心成立运营后，进一步优化了集团结算管理流程，明晰了各单位经济职责，有效提高了集团内部结算工作效率。通过监控普指等网价实时变化、排名，定期与供应相关单位对接，及时反馈问题，提高集团整体采购质量；通过落实做实片区、细化核算单元、派驻财务人员进各片区、确保销售数据得到实时监控，真正做到财务与销售业务深度融合，为销售业务提供全过程财务支持；积极参与集团经营系统深化改革，重新设计资金管理流程，加强资金保障、流动资金定额管理等多措并举，有效提高了集团资金使用效率，支持集团降本增效措施落地，保障了生产经营、重点建设项目资金需求，为集团生产经营决策提供了有力支撑。

积极推动进口矿市场化结算试点工作，厘清库存管理责任，不断提升经营库存管理工作。

按照集团进口铁矿石库存经营试点方案，为了进一步明确各经营单位责任，体现经营单位价值，坚持“提升经营能力、体现经营效果、改进服务水平、展现经营价值”的原则，持续深化经营系统改革，实施库存经营改革，实现集团效益最大化原则，从今年9月开始率先在龙钢公司、韩城公司和进出口公司开展市场化结算试点工作。

按照试点要求明确了市场化结算的具体结算模式、建立了库存经营报表体系、库存盈亏情况体系及试点方案的资金保障工作。通过市场化结算模式推动，积极研究市场变化及价格波动规律，在保供保产前提下，坚决落实集团重要决策，积极与相关部门联动，把铁矿石库存从高位压减到安全合理水平，有效降低了存货跌价损失，规避了库存经营风险，实现了集团效益最大化。

坚定信心，服务中心，共创财务新业绩。

紧盯年度任务目标，继续做好资金统筹管理、库存价值管理等工作。一是理顺内部经济秩序，严肃资金纪律，推进刚性考核全过程监督机制，提高财务系统工作效率；二是推进集团财务系统改革，将保障服务型财务提升为保障服务+管控型财务，实现战略财务转型；三是坚持市场化经营管理理念，夯实模拟市场结算体系，为经营决策、效益提升提供高质量的财务支持；四是持续开展压降两金占用工作，规范应收、预付账款管理制度和流程，防范风险，建立库存预警、监测机制，做实库存经营，实现库存经济效益；五是提升业财融合的深度和广度，横向贯穿到各个职能部门，纵向到各业务领域，建立有效的财务信息反馈机制，提升综合经营效益；六是加强汇率风险管理，运用期货风险管理理念，实现提升经营效益的目标。

陕钢集团财务资产部将紧跟集团改革发展战略部署，坚定信心，全力以赴助力集团高质量发展。