2022年，证券部认真贯彻落实陕钢集团“十四五”规划，奋力聚焦生产经营、产业链延伸、核心竞争力提升等要素保障，锚定目标、改革创新，严防投资风险，规范股权投资流程，健全投资管理体系，不断提升股权投资管理水平，为集团高质量发展贡献新力量。
一、改革创新，借鉴投行思维，完善股权投资制度
股权投资是一项特殊的、有别于固定资产投资的工作，基层单位在股权投资方面的力量薄弱，且上级单位的审批要求又更严格，使得相关工作的沟通成本大、股权投资实施效能有待提高。为此，基于陕煤集团、陕钢集团已发布的相关投资管理制度，证券部改革创新、转变思维，借鉴资本市场投行模式，对集团公司股权投资业务进行梳理，制定并印发了《股权投资管理实施细则》《股权投资项目后评价实施细则》，进一步规范股权投资程序、细化工作标准、明确责任，规范股权投资后评价程序、评价标准、责任分工和责任追究等，切实加强投资风险管控，提高股权投资效能，实现了股权投资的闭环管理。
二、目标导向，加强沟通协调，保证项目及时落地
根据国家有关“双碳”战略的持续推进，废钢铁已成为钢铁行业促进节能减排、降本增效的重要战略物资。为了贯彻落实集团“十四五”规划中提出的“打造1000万吨再生钢铁原料资源基地”目标，加快布局市场，掌控废钢铁资源，强化集团区域影响力，证券部服务金属科技公司，积极与上级沟通协调，促进“打造1000万吨再生钢铁原料资源基地”战略目标实现。
集团“一体两翼双千”战略规划中的钢材深加工智能制造项目是西安钢材加工、物流仓储、供应链金融基地的核心与载体。证券部积极参与，与陕钢龙钢集团公司共同推进项目投资建设工作，为落实集团公司“一体两翼双千”战略规划打下了基础。
三、加强监督，提升管理效能，形成股权投资闭环管理
为加强股权投资管理，健全股权投资监管体系，提高股权投资管理水平，推进股权投资全流程闭环管理，证券部会同相关部门对2018年以来新成立的10户企业进行了股权投资后评价工作。通过企业自评+现场检查的方式，从注册登记、战略规划、经营管理、法人治理、风险防控等方面入手，对企业的运行情况进行了诊断评估，形成了评价报告，提出了针对性的整改建议，进一步提升公司运营效能和水平。目前相关企业已严格按照股权投资后评价报告的要求进行整改，切实加强了风险防范能力，提高了经营管理效能。
未来，证券部将围绕集团战略决策部署，严格依照投资管理制度，秉持“感恩、知责、律己、有为”八字方针，以抓铁有痕、踏石有印的干劲，发扬钉钉子精神，踔厉奋发、笃行不怠，进一步强化股权投资管理，提升股权投资效能，为生产经营工作的发展增值赋能，为谱写陕钢集团高质量发展新篇章点燃新动能。
