进入四季度，能源管控中心夯实安全基础管理，不断提高全员安全意识，通过安全知识培训、标准化作业技术比武、隐患排查治理、现场安全纠违等措施，牢牢守住安全底线、红线，大力营造安全稳定的良好氛围。

牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观，通过定期开展职业健康、班组建设等专题培训，让员工全面掌握自身安全防护和团队安全文化方面的理论知识，不断提高全员安全基础技能。分批次组织岗位人员参加公司安教室培训，通过VR事故场景体验，提高人员防风险、治隐患的能力；利用生产晨会安全提醒、逢“5”安全警示教育机制，组织各级人员学习各类典型事故案例，汲取事故教训，不断提升人员安全防控意识。

深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，结合生产实际、季节变化、系统运行状况，定期开展安全专项大检查，全面发挥安全专业人员优势，及时甄别各系统潜在危险因素，督促责任单位及时整改，保证系统安全稳定运行。针对各系统运行中的安全隐患，实施“隐患清零”行动，罗列问题清单、明确责任人及整改期限，强化督办机制，提高隐患整改率。同时扎实开展“百日安全生产大行动”，通过开展“防风险、排隐患、保安全”“反三违”“安全作业活动提级管控”等专项行动，进一步筑牢安全防线。

定期组织进行安全规范管理对标交流，取长补短，不断提升各专业安全管理水平，借助标准化管理平台，开展形式多样的标准化技术比武活动，在提高全员业务技术水平的同时，不断完善各类作业活动操作标准。认真落实班组精细化管理模式，定期开展安全现身说法、安全事故预想、安全分享及OPL大讲堂等活动，通过各项安全标准化活动的开展，真正在全体干部职工中形成“比学赶帮超”的良好氛围，为冲刺四季度收官战夯实安全基础。（能源管控中心 贾继锋）