【钢城播报】李都宏到各单位对2023年生产经营计划工作进行调研- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2022-11-26

导读：11月15-24日，公司党委副书记、总经理李都宏到“三大分厂、三大中心”以及综合服务公司、相关职能部门就20

11月15-24日，公司党委副书记、总经理李都宏到“三大分厂、三大中心”以及综合服务公司、相关职能部门就2023年生产经营工作计划开展专题调研。计划财务中心、行政管理部、生产指挥控制中心等部门相关负责同志、各单位分管领导参加。

调研中，李都宏对各单位2022年工作所取得的成绩给予充分肯定，重点听取了各单位2023年工作思路、存在问题以及主要工作措施汇报，并提出具体要求。

在三大分厂、三大中心调研时，他强调：

一是生产经营工作，要坚持凡事预则立、不预则废，各单位要系统谋划，认真策划2023年生产经营工作，始终坚持以目标为导向，以经济效益为中心，以工艺技术为统领，进一步加强全系统精细化管控，协同联动，寻求突破，力争实现成本最低，效益最大化。

二是对标提升方面，要瞄准“国内一流行业领先”总目标，全系统、全方位开展对标，进一步建立对标体系，形成对标清单，找差距、查问题、添措施，立足现状，从自身找问题，做好自我定位，积极行动，设定目标，挑战目标，为公司实现高质量发展增添新动力。

三是降本增效方面，要从修旧利废降本、劳务置换降本、节能降耗项目推进、新技术引进及应用等方面入手，全方面、多维度、深层次做好降本增效项目，进一步提升公司核心竞争力。

四是能源管理方面，要积极推进能源模拟市场化结算落地，形成利润中心管理方案；能源管控平台要先建体系，再搭平台，循序渐进，逐步完善，利用平台做好能源精细化平衡，实现全系统节能降耗。同时要坚定不移推进节能降耗项目建设，加快重点项目推进，确保项目按期投运。

五是物流运输方面，要建设智慧物流平台，优化内部物流，降低物流费用。同时利用好机械化综合一次料场建成后腾出的库房，调整储存结构或降低环保风险。

六是绩效管理方面，要进一步发挥绩效考核导向作用，注重绩效结果应用，确保其更加公平公正，激发全体干部职工的积极性；并不断强化关键人员契约化考核管理，坚定不移地推进末位淘汰制，坚决落实“业绩决定薪酬”，扎实推进绩效改革，助力公司生产经营再上新台阶。

七是人才管理方面，要加强对专业技术型人才的培养，通过公开竞聘，以更公平、更公正的方式选拔人才，不断夯实公司人才储备，为公司发展注入新活力。

在各职能部门调研时，他强调：

一是生产管理方面，要牢固树立“生产节奏取决于市场”的大思路，以生产计划管理为核心，严格生产计划编制并落实。同时要持续强化职能管理，进一步加强全系统精细化管控，协同联动，确保实现生产系统长稳久顺。

二是工艺技术方面，要坚持工艺牵头、工艺统领不动摇，加强基础管理，强化生产过程监督检查，规范工艺标准执行，推进工艺技术进步，做到预知、预判、预控，为生产系统稳定顺行及全系统工艺降本提供有力抓手。同时科技管理要围绕科技创新项目申报，加快项目实施。

三是设备管理方面，要围绕主要设备周期性管理，完善设备管理机制，实行设备分类分级管控，建立设备采购竞价体系，在确保设备质量的前提下降低采购成本。要用好设备管理绩效评价机制，强化设备管理绩效评价结果应用。

四是安全环保方面，安全工作要细化量化职能管理清单，注重考核结果应用，并向安全标准化靠拢；环保工作要持续巩固A级达标，并形成自己的双碳路径，努力把安全、环保打造成龙钢公司的靓丽名片。

五是项目管理方面，要把项目前期论证工作作为重要环节去抓，充分做好项目调研论证，确保投资项目运行质量。要发挥职能管理作用，加大对标管理，推进工程管理规范化。要加强项目部的管理，在项目验收、结算方面严格按照规章制度执行，确保项目高质量推进。

六是供销管理工作，要善于沟通，善于斗争，不断完善供方管理体系，掌握采购管理的主动权、话语权，在高性价资源开发利用上积极开辟资源渠道，持之以恒在锁资源、去中间商上下功夫，实现供销差价最大化，推动降本增效工作高效开展。

会上，各单位分管领导还对2023年工作作了安排部署，各职能部门从专业角度就促进生产经营工作高效开展提出意见和建议。（计划财务中心李嘉栋）

陕钢集团龙钢公司

长按二维码▲

关注官方抖音号

长按二维码▲

关注官方公众号

2022年第329期总2679期

责任编辑：闫黎

本期编辑：许卫萍

【声明】内容源于网络

陕钢集团龙钢公司

陕西龙门钢铁有限责任公司企业宣传推广

内容 0

粉丝 0

陕钢集团龙钢公司陕西龙门钢铁有限责任公司企业宣传推广

总阅读0

粉丝0

内容0