公司“三会”总结了2022年我们取得的成绩、剖析了全年工作不足，深刻分析了我们当前面临的形势，更为我们2023年各项工作指明了方向和路径。

2023年，生产指挥控制中心党总支将以公司党委“112455”党建工作思路为指引，紧盯全年目标任务，发挥专业管理协同联动机制，统筹谋划，发挥专业管理职能，促进党建与业务工作深度融合、互促提升。一是抓学习，认真学习党的二十大精神以及各级“三会”精神，在学懂弄通做实上下功夫，通过学习，凝聚思想共识，坚定初心使命，把力量凝聚到各项工作任务上来，补短板、强弱项，谋划好2023年工作，奋力开创工作新局面；二是抓思想，凝聚思想共识，进一步加强对“三会”精神的学习理解，不断提升党员干部思想认识，增强责任观、工作观，充分发挥党组织的凝聚力和号召力，以党建实效推动各项工作顺利完成；三是抓品牌，提升“党建+品牌工程建设”，持续深入开展“党建+技术攻关”“党建+环保”“党建+精益设备管理”等，充分发挥党员先锋模范作用，不断增强党员干部思想意识、责任意识、融入意识，促进党建与业务工作深度融合、互促提升；四是抓作风，聚焦关键少数，进一步强化干部队伍作风建设，持续深入开展作风建设专项行动，夯实责任，教育党员干部坚守干部作风“八讲二十四不准”规定，持之以恒推进作风建设有效开展。

我认真聆听了公司今年的行政工作报告，鼓舞人心、催人奋进，同时又深感任务艰巨、使命光荣。

新年新气象，新年新作为。新的一年，生产指挥控制中心全体干部职工将以“三会”精神为指引，始终坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，坚定“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，瞄准“国内一流 行业领先”总目标，准确识变，科学应变，主动求变，一是团结一心、众志成城，明确目标任务，坚持工艺统领，持续开展工艺优化，扎实开展重点技术攻关，坚定战胜困难的信心和决心，认真做好全年工作任务的分解落实；二是统一思想、理清思路，以经济效益为中心，以降本增效为核心，以生产系统高效低耗运行为支撑，做好全年工作策划和安排，坚决由规模效益型向成本效益型转变；三是夯实基础，明确职责，完善制度，理顺流程，各专业认真梳理管理过程中存在的问题，列清单，定措施，推动专业管理由粗放型向规范化转变，不断提高精细化生产管理水平；四是理清思路，明确标准，夯实责任，抓好基础工艺管理工作，进一步优化绩效考核办法，细化量化评价考核指标，打造量化到人，按绩取酬的绩效考核体系，踔厉奋发、勇毅前行，高效联动、协同发力，全面充分发挥专业管理水平，确保生产系统稳定顺序，为公司高质量发展提供有力保障。