【钢城一线】跑出加速度打赢收官战- 大数跨境

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【钢城一线】跑出加速度打赢收官战

陕钢集团龙钢公司

2022-12-25

导读：12月份，炼铁厂瞄准年度目标任务，围绕安全生产、降本增效、指标提升等重点工作，坚持“稳字当头，稳中求进”工作

12月份，炼铁厂瞄准年度目标任务，围绕安全生产、降本增效、指标提升等重点工作，坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，干部职工鼓足干劲、克难攻坚，全力确保各项目标任务顺利完成，助推公司圆满打赢收官战。

打好“教育牌”

常态化敲响安全警钟

该单位坚持每周利用视频会，常态化组织员工观看交通安全事故教育视频，并定期在班组微信群分享冬季交通安全小知识，以职工喜闻乐见和具有视觉冲击力的实景演练方式，警醒全员从思想上认识到安全工作的重要性，增强自身安全生产意识，时刻紧绷安全弦。针对冬季非常规作业安全管控，严格执行作业审批、查安全监护、查风险辨识、查作业措施的“四查”要求，落实好安全技术交底和“静思三分钟”，杜绝一切不安全作业，确保把“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观落到实处。

算好“经济账”

精细化延伸物料管理

该单位牢固树立“稳定顺行是最大的效益”思想，坚持以高炉稳定顺行为基础，以经济指标提升为铁前工作主线，深推“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制，通过聚焦有害金属元素控制，加强与上级部门沟通，并根据球团矿、块矿质量及时调整酸性料配比，持续优化配料结构，确保原燃料碱含量达标。模拟烧结机配料系统和优化高炉炉料结构配矿系统，持续强化冶金实验对生产的指导作用，实时动态科学管控高炉；按照“我吃我要看我用我要管”物料延伸管理原则，加强物料监督，主动向前管理，确保高炉稳定顺行。

干出“新指标”

严格化查找自身短板

该单位立足中钢协、冶金交流中心数据，深度剖析铁前经营管理存在的短板不足，大力推行精细化管理，通过实施一炉一策高炉操作方针，坚持召开炉况运行分析会，找准制约和影响高炉稳定生产的瓶颈问题，持续稳定高炉炉况。强化高炉用风、用氧，加大降硅、稳硅高炉工艺技术攻关，严控硅、硫范围，强化炉前出铁管理，实现铁前工艺科学化管理。增加配煤仓，优化配煤结构，逐步加大“经济”煤粉喷吹量，关注高炉“接受”高煤粉反应，力促高炉在稳定顺行基础上，实现高煤比指标，助推铁前主要经济技术指标稳定提升。（炼铁厂薛晓妮）