3月份，炼钢厂直面压力、迎难而上，坚定必胜信念，紧盯3月份扭亏为盈、吨钢成本再降50元目标任务不放松，通过创新载体、极致降本、协同联动，倾力描绘扭亏为盈新画卷。

该单位坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯关键环节，强化执行力，党员干部发挥“头雁效应”，带动“群雁齐飞”，实现质效提升。通过周二例会、安全活动日、班前班后会，开展“扭亏为盈、降本增效”专题研讨、宣讲动员、创新创效等活动，引导全体职工参与到降本增效、扭亏为盈活动中来，把自己融入主战场，强化阵地意识，心怀企业、知责有为，切实将降本增效的思路和措施执行到位。同时围绕降本增效、修旧利废、义务劳动、志愿服务等开展文明实践活动，用雷锋精神涤荡心灵，用实际行动培树文明新风，以实干实绩全面开创生产经营新局面。

该单位坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，激励党员干部用好推动企业高质量发展、降本增效的“加速器”，强化责任担当意识，俯下身子、深入一线、靠前指挥，严抓过程工序管控，通过严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益。围绕“稳增长、防风险、保稳定”主线，以经营指标和成本定额控制为结果导向，狠抓转炉工序管理，压实指标、细化责任，组织人员对钢水成分、储量，废钢料型、配比，冶炼炉数等关键信息每两小时总结一次，对暴露出的问题，及时整改落实，并以现场风险管控为抓手，严查生产现场跑冒滴漏，优化各系统运行方式，形成以点带面的良好循环。

该单位以降本增效为目标，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，按照“以班保日、以日保周、以周保月”原则，科学合理安排生产计划，加强生产组织协调工作，全面提升生产运行效率。紧盯转炉工序衔接，严格生产过程控制，确保产品质量稳定。紧紧围绕降本目标，深推“赛马”机制，扎实开展“红渣不落地”“零废品”“钢铁料消耗”等竞赛活动，强化全员计划成本管控能力。同时深化各炉座协同联动，从技术指标提升、工艺流程等方面进行优化管理，降低钢铁料、合金、钒氮等熔剂消耗及调整渣料结构，集中精力降本增效，推动各项既定目标按期完成，实现设备稳、质量好的良好生产态势。（炼钢厂 赵雪萍）