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【三会落实】真抓实干推动“三会”精神落地见效

陕钢集团龙钢公司

2023-03-01

导读：2月份，轧钢厂生产准备作业区深入贯彻落实各级“三会”精神，将“三会”精神与生产经营工作相融合，引导全体干部职

2月份，轧钢厂生产准备作业区深入贯彻落实各级“三会”精神，将“三会”精神与生产经营工作相融合，引导全体干部职工真抓实干、踔厉奋发，推动各项工作落地见效，为完成全年目标任务奠定良好基础。

营造氛围

提升全员思想觉悟

为进一步统一全员思想，凝聚思想共识，该作业区结合生产实际，通过作业区晨会、班前班后会等，有重点、有针对性地对全体干部职工进行“三会”精神宣贯，引导全员明目标、知方向、齐行动。同时以“三会一课”及主题团日活动为契机，以班组为单位，定期组织开展人员、设备、环境、安全隐患排查治理以及质量提升专题讨论等，提升职工面对面发现问题、解决问题的能力，引导全员为企业安全生产建言献策，营造人人“讲安全、守规矩、保安全”的良好氛围。

务实重干

强化干部履职尽责

为进一步改进工作作风，该作业区围绕年度工作目标任务，重新修订完善作业区日常管理制度以及关键岗位管理人员绩效考核办法，制定备辊备机反馈表、人员定编定岗清单，通过分解工作任务，明确责任目标，引导全员立足岗位、主动作为，提升全员履职能力。与此同时，对人员思想涣散、作风不实、效率不高、执行不力等问题，坚持“一月一通报、一季一问责”，将每项重点工作定标准、定责任、定时间、定进度，对目标绩效考核排名末位的工段，严格处罚，并由主管领导在月度安全例会进行述职，通过有力举措，推动作业区各项工作有序开展。

深挖潜力

激活提质增效动力

该作业区将落实各级“三会”精神与安全管理、提质增效等工作相结合，引导职工抓大不放小，对每一笔支出“斤斤计较”，深挖创效“金点子”，坚持“能修不报废”原则，加大修旧利废力度，对回收物料和更换配件制定修旧利废标准，并建立项目验收管理台账，实行“跟踪式”管理，确保废旧材料有效回收利用。针对一线职工对“金点子”经验有余、总结不到位的问题，组织技术骨干对“金点子”共同挖掘、总结、提炼，实现人人争先、全员降本的良好氛围。该作业区通过技术创新改造，先后完成自动压料辊缝调节装置、轴承拆卸装置优化等改造项目，节约维修费用12万元。（轧钢厂卫扬）