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【星耀钢城】2022年陕钢集团“质量保证”优胜杯——龙钢公司

【星耀钢城】2022年陕钢集团“质量保证”优胜杯——龙钢公司 陕钢集团龙钢公司
2023-01-10
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导读:以“卓越绩效管理”引领产品质量升级为龙钢基业长青奠定基础2022年,龙钢公司坚持“以经济效益为中心、以工艺技

以“卓越绩效管理”引领产品质量升级

为龙钢基业长青奠定基础



2022年,龙钢公司坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针,贯彻“每道工序的质量都是企业的生命”的质量理念,持续提升产品质量控制能力,加强全产业链协同质量管理,严格生产质量全过程管控,打造国内一流品牌,助力陕钢集团高质量发展。
持续强化管理体系建设,提升管理体系运行能力。结合部门、职责调整变化情况,龙钢公司开展了管理体系手册及15个公共程序文件的修订,确保文件的适宜性和有效性。聘请省质量技术协会老师开展卓越绩效管理知识培训10余次,指导编制了《自我评价报告》,并实施诊断、改进。持续在龙钢公司推动国家注册审核员报考,累计14人取得国家体系审核员资格、8人取得生产许可证审核员资格,普及了体系知识,提高了体系有效运行能力。积极组织开展质量月质量知识答题、专业技术比武等“质量主题”活动。2022年,龙钢公司质量月答题评选出优秀试卷390余份,交流了经验,提升了全员质量意识和专业技能。
以产品质量指标提升为抓手,努力争创“国内一流 行业领先”。建立健全工艺对标体系,完善对标数据库,以问题为导向,持续开展同行业、自身历史最好水平对标,在各炉、机、线内外部推行“赛马”机制,亮出成绩单,形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。原燃料质量管理按照“我用我要管、我用我要看”的延伸管理机制,加强原燃料全过程质量管理,从源头上保证生产稳定和产品质量。相继实施了严格进厂原燃料执行内控标准、加大取样频次优化取样方法、双沟通双交流机制、不达标物料阶段性停购整改、新品物料先到供应单位采样分析,达标后再批量进购并制定预试用方案的管理制度等一系列措施,从源头到使用协同联动层层把关,查漏补缺,改善了进购原燃料的质量和稳定,促进了中间产品质量提高。铁前以炉况稳定顺行为底线,积极开展配料准确性、高炉降硅稳硅质量攻关,提高烧结合格率,减少铁水质量波动。炼钢围绕钢坯质量提升开展转炉终点提碳、降合金成分窄区间达标、成分达标控制攻关,降低钢水夹杂、减少钢水分流、减少不合格损失;轧钢围绕钢材性能区间达标率提升开展攻关,减少待判,提升产品实物质量。2022年,龙钢公司各炉机线20个主要质量指标17个完成目标。

坚持“以客户为中心”,做强“禹龙”品牌。龙钢公司充分利用现有设备开发完善了电镜、氧氮等7种分析检测方法,扩充分析范围,提高了检测能力;制定了产品监督抽查制度和入库产品质量监督抽查制度,每天进行监督检查,充分发挥产品检验和库房管理的把关作用,严把产品出厂关。接待对标交流和参观共20余次,走访终端项目20余个、现场答疑解惑50余项,搭建了互信的桥梁。政企全力,联合各地市监局查封假冒“禹龙”钢材90余吨,践行了高质量发展的社会责任。同时利用“第二十届西洽会暨丝博会”和举办“禹龙”品牌20周年等重要品牌推介活动的机会,提升了“禹龙”品牌知名度和影响力。

坚持创新驱动,以科技引领助力高质量发展。龙钢公司坚持把科技创新放在企业发展的核心地位,加大研发投入,推进产学研合作。坚持以项目为载体,以项目管理为抓手,每月召开一次项目推进会议,及时了解项目进度和困难,帮助协调、解决问题,确保项目按期开展。2022年完成科研项目14项、技术进步项目53项、四新项目27项;坚持把知识产权管理工作与科技创新工作深度融合,加强从科研创新活动中挖掘专利技术,做到专利技术来源于项目、来源于产业,全面提升知识产权自主创新能力和综合应用能力。2022年,龙钢公司获得授权专利40项,其中发明专利1项;年成功开发Q195、Q235拉拔丝、T63E高强度抗震钢筋,累计生产6.8万吨、创效约680余万元,为龙钢公司高质量发展提供了强有力科技支撑。

2023年,龙钢公司将坚决贯彻陕钢集团“125448”发展战略,坚持“以质取胜、以质树品牌形象、以质提品牌价值”,向质量要效益,营造全员质量管理的氛围,全面提升全员质量意识,为集团公司构建“一体两翼双千”发展新格局做出积极贡献。




 2023年第8期
(总第2242期)
 本期编辑:张璞玉

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