公司“三会”系统部署了“十四五”规划的高效落地，为2023年工作作出新的规划，全面开启争创“国内一流 行业领先”新征程。规划发展部党总支将全面贯彻落实公司“三会”精神，按照党委“112455”工作思路，扎实推动项目建设各项工作。一是以党的二十大精神为指引，抓实项目建设从业人员思想政治教育，进一步坚定理想信念、强化责任担当，固本培元、凝心聚力；二是严格按照《龙钢公司2023年党建工作目标责任书》要求，扎实做好16项工作，全面发挥党组织在项目建设领域的向心力和领导力，为2023年项目建设任务的圆满完成奠定坚实基础；三是深化项目建设专业技术人才队伍建设，拓展人才培育渠道，不断优化人员年龄结构、专业结构，打造一支能够与企业高质量发展相匹配的项目建设人才队伍；四是坚持围绕公司“十四五”总体规划主线，做好党建业务双融合，加快推进“3621”重点项目及节能降耗、降本增效、技术改造等项目建设进程，尽快实现高质量发展转炉置换改造升级项目全面开工建设，确保机械化综合一次料场、智慧物流等项目如期投入使用，全力助推43项降本增效措施落地生根，切实在降低吨钢成本上充分发挥项目效能。

百舸争流，奋楫者先。2023年，我们将以奋斗的姿态抓好项目落地，紧抓项目建设重点部位和关键环节，以逢山开路、遇水架桥的精神，锐意进取、攻坚克难，推动各项工作再上新台阶。

在充满机遇与挑战的2023年，规划发展部将持续深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，深化“三项机制”改革，搭建好五支人才队伍建设梯队，充分运用激励鼓励、教育引导机制，打造一支服务型、学习型、创新型、清廉型、聚力型团队，推动重点项目建设取得实绩实效，不负肩上责任，让公司放心。

一是充分发挥部门职能管理作用，落实项目一条线管理职能，助推“3621”项目三个工序升级（机械化综合一次料场项目、高质量发展转炉置换项目、350万吨热轧卷板项目）、六个产业配套（焦化、球团、石灰、煤气发电、供配电系统、氧气供应）、两个产城融合（城市供热项目、城市中水利用项目）、一个生态圈（韩城煤焦电钢化产业生态圈）加快落实，确保完成年度投资进度，实现既定目标。

二是建立完善项目管理各项考核激励机制，并刚性严格执行，形成各项目部竞赛机制，倒逼各项目部强化责任担当，达到比学赶帮超的竞争氛围。同时建立内部人员KPI指标量化工作，确保绩效评价公平公正，并准确应用到项目管控上。

三是以服务生产经营、解决生产瓶颈为原则，全力推进年度计划投资项目实施。围绕生产经营节能挖潜、降本增效中心，遵循朴素、实用、安全、节能、环保原则，加快推动节能、降本增效项目实施。以“否决一批、实施一批、储备一批、谋划一批”为原则，加快完成节能、降本增效项目备案、审批及外部手续办理工作。落实项目责任主体，制定网络节点和实施路线，为生产经营、成本效益做好强有力支撑。