通过认真学习公司“三会”精神，特别是党委书记、董事长陈骁的讲话，我备受鼓舞，令人奋进。2023年，综合服务公司将坚持以“经营、服务”为基础，以“创新、改革”为支撑，以“六个坚持”抓好落实：

一是坚持发展信心不动摇。围绕生产经营中心工作，服务主业、服务生产、服务员工，在发展中不断提升综合服务公司的综合实力和竞争力。二是坚持深化改革不动摇。坚持在“机制体制、三项制度、转型升级”等工作中深化改革，做大做强经营业务，做精做优服务产业，全面深化后勤保障体制改革，促进公司科学稳定、全面可持续发展。三是坚持提质增效不动摇。坚持以效益为核心，走市场化道路，扎实开展对标学习、业务拓展、降本增效等工作，积极探索现代化企业运行管理机制。四是坚持品牌服务不动摇。持续打造综合服务公司安保大队、工业旅游和禹龙会议中心三大服务品牌，推行星级化服务、特色服务，力争把“无形”的服务打造成有价值、有品牌、有效益的“产品”。五是坚持党建领航不动摇。深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，全面发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，提升党建质量、打造特色支部、创新关爱服务，以企业改革发展成果检验党建工作成效。六是坚持作风建设不动摇。通过狠抓干部作风建设、提升员工综合素质、提高全员执行力落地等工作，助推公司整体协调联动，发挥团队力量，确保各项工作目标任务落到实处、干出成效和业绩。

公司“三会”总结成绩、分析形势、明确目标、鼓舞斗志，为我们做好今后一个时期的工作指明了前进方向，吹响了砥砺奋进的号角，凝聚了攻坚克难的强大合力。

新的一年，综合服务公司将坚持以“为主业创新服务、让职工安居乐业”为主题，以进固稳，把会议各项决策部署落实到实际工作中，重点抓好七项工作：一是围绕中心，紧盯重点难点工作，丰富“党建+X”工作机制，持续推进党建工作与生产经营和服务工作深度融合。二是严抓细管安全环保，持续完善安全管理体系，以绿化管护提升和4A级景区运营维护为抓手，稳步提升绿化管护和现场管理工作，构筑本质安全屏障。三是深化改革持续发力，大力推行“模拟市场化”和“模拟承包”运营，划小单元实行试点承包，坚持向改革要效益。以“三定”工作、契约化、竞聘上岗和不胜任退出为抓手，充分运行绩效考核“指挥棒”，激发干事创业内生动力。四是以提高效益为核心，在发展产业、拓展业务、经营管控和降本增效上下功夫，不断提高生产经营质量和效益，厚植企业发展竞争动能。五是苦练内功对标对表，持续推进服务精细化、专业化、标准化管理，深入开展对标管理，创新实施特色服务，制定个性化、便民化、信息化服务，着力提升服务品质，全面打造一流服务品牌。六是推进智慧安保建设，搭建“全网布控、一体化管控、警务一张图”的可视化警务实战综合平台，提升“打、防、管、控”效能，治安、消防、交通做到细查、细管、事前防控，打造平安幸福钢城家园。七是强化“严实恒细”的工作作风，强担当、抓关键、保落实，将作风建设内化于心、外化于行，不断提升团队执行力和战斗力。