龙钢公司
1月28日，春节收假第一天，为迅速恢复良好工作状态，及时将全体干部职工思想统一到完成2023年各项工作任务目标上来，龙钢公司各层各级以多种形式开展“收心”工作，用实干的精神、实在的措施、实际的行动，汇聚起建设高质量发展的现代化钢铁强企的磅礴力量。
龙钢公司通过公司生产晨会，组织召开节后收心会，对节后各项重点工作进行全面安排部署。并要求，一是各单位要以各种形式开展节后收心工作，引导全体干部职工迅速调整心态，迅速恢复工作秩序，投入到紧张、有序的生产经营工作中，形成冲刺年度生产经营目标的强大合力；二是要严格执行劳动纪律、安全操作规程，积极开展节后安全隐患自查自纠和设备大排查，做好1#、3#高炉开炉方案、工艺方案审核，开炉前设备检查以及开炉后用料平衡工作，确保生产系统安全稳定顺行；三是扎实落实各级“三会”精神，紧盯转型升级、降本增效、对标提升等重点工作，全面打响新一年降本增效攻坚战，以实干实绩开创龙钢高质量发展新局面。
会后，各单位、各作业区和班组纷纷召开收假收心会，及时传达学习公司要求，并安排部署近期重点工作，进一步把全员思想和行动统一到公司各项安排部署上，紧盯目标、理清思路，以更加饱满的热情和状态为全年各项工作开好头、起好步。与此同时，龙钢公司还成立两个检查组，重点对各单位电子考勤记录、交接班记录、在岗人员精神面貌、人员劳动纪律等情况进行检查，从检查情况来看，各单位遵守各项规章制度情况良好，岗位职工自律意识较强，作风端正，行为规范，能够按时到岗，做到了人在其岗、心在其位，各项工作迅速进入正常秩序。（龙钢公司 许卫萍）
汉钢公司
1月28日上午，汉钢公司在管控楼一楼组织召开周生产经营例会暨节后收心会，公司领导班子、各单位负责人、外协单位负责人参加会议。
会议听取了各单位春节期间安全防控、值班值守情况汇报，对近期生产经营工作进行了总结分析，安排部署了安全环保、项目建设等重点工作。会议要求，全体干部职工要迅速调整精神状态，从落实两级集团及公司“三会”精神、作风建设、思想教育、安全隐患排查等关键方面入手，迅速组织召开节后收心会，使广大干部职工在思想上收心、工作上尽心、学习上专心，以良好的状态、饱满的热情投入到新一年的工作中，锚定全年各项任务目标，聚力打赢扭亏增盈和转型发展攻坚战。
会议强调：
一要坚持战略导向，牵引公司转型升级；
二要坚持市场导向，全面提升公司经营能力；
三要坚持效益导向，全面完成各项降本增效目标；
四要坚持系统导向，全面提升生产经营质量；
五要坚持问题导向，持续补短板强弱项；
六要坚持改革导向，推动契约化管理全面落地；
七要坚持责任导向，推动各级领导干部担当作为；
八要坚持党建领航，协同推动重大事项落地见效。
汉钢公司各基层单位也纷纷召开节后收心会，及时引导干部职工转变心态，强化工作作风，切实做到人在岗、心在责、想正事、干实活，为汉钢公司全面推进“三大项目”，深化“三项改革”，打赢“两大攻坚战”贡献力量。（汉钢公司 王维娜）
龙钢集团
1月28日，春节收假第一天，龙钢集团班子成员集体深入公司各职能部门及钢加公司，对新年度重点任务目标进行强调和加油鼓劲，要求迅速统一思想投入工作，开好局、起好步。龙钢集团各层各级召开收心会，各单位广大干部职工迅速进入了状态，工作气氛和谐有序。
大西沟矿业公司要求全体干部职工调整心态，迅速从长假状态中收心铆劲，凝心聚力，以各级集团及公司“三会”精神为指导，结合2023年重点工作，认真梳理，扎实落实好年度各项重点工作，奋力冲刺首季“开门红”，为圆满完成年度生产经营任务目标奠定坚实的思想基础。
红光物流公司组织全体中层以上干部召开春节节后收心会，要求所有干部职工要扎实统筹安排并做好公司三会筹备召开、生产任务及任务分解、制度完善等各项重点工作，凝心聚力，抢抓机遇，采取有力措施埋头苦干，争取实现元月份开门红。
禹龙科技服务公司要求全体干部职工对准全年目标任务和工作重点，制定各阶段工作计划，进一步梳理和分解各项工作任务，确保2023年各项工作快速启动、高点起步；充分发挥党建领航作用，以党建全年重点工作为统领，以党支部标准化建设为抓手，更好地将党建工作融入到服务提升，客户开发、市场拓展等中心工作，党建引领激发生产经营工作“新活力”。
禹宏环保科技公司要求全体干部职工满怀信心，迎难而上，把精力聚焦到履职担当上来，坚持稳中求进工作总基调，“干”字当头、“实”字为先，迈开步子，甩开膀子，争当奋力推进公司高质量发展的“急先锋”和“生力军”。发挥党建引领作用，重点围绕2023年生产经营指标、党建15项指标、固废重点项目建设等方面精准发力，坚持把责任扛在肩上，把标尺刻在心上，把任务抓在手上，振奋百倍信心，为全年工作任务的圆满完成打牢基础，努力使各项工作再上新台阶。
华冶公司各部门层层动员，要求大家立即收心归岗就位，用实际行动把两级“三会”精神落到实处，要迅速调整工作状态，真正做到人到岗、心到位，以饱满的热情投入到工作中；全体党员干部要带头守好纪律规矩，不等不靠不要，围绕全年既定“三抓两提一加速”的工作思路，认真履职履责，同舟共济、脚踏实地、扑下身子、埋头苦干，确保各项工作高质量推进。
2023年，新的开始、新的征程，龙钢集团公司干部职工将鼓足干劲，团结一心，努力完成各项工作任务，争取再创佳绩，为龙钢集团公司多元发展贡献自己的力量。（龙钢集团党委通讯组）
经营党工委
1月28日，春节收假第一天，陕钢集团经营党工委各单位纷纷召开收假收心会，总结近期经营工作，并安排部署后阶段重点工作，强调年度重点任务目标，各单位中层及以上管理人员参加会议。
韩城公司要求，全体干部员工要有开局就是决战，起步就是冲刺的意识，尽快从休假模式调整到工作状态；要继续深入学习贯彻集团“三会”精神，锚定经营目标，全力冲刺奋斗；要从战略保供、渠道维护、自营贸易等多方面系统思考，深刻总结分析元月份工作；做好市场研判与行情分析，筹划好一季度的经营工作。同时，要统筹做好安全、疫情防控、党风廉政建设等工作。
西安分公司要求，要建立“人人都是经营者”的经营理念，以“阿米巴管理培训”为契机，以新的观念迎接公司发展新要求；要深刻领悟杨海峰董事长在创新研究院调研的讲话精神，持续推进经营系统改革落地；加强内外协同联动，为营销质量再提升创造良好的市场环境；做好经营管理工作，精简流程、优化制度、管控费用、防控风险，实现模式复制化、管理标准化。
物流管理中心要求，要紧盯经济运行抓分析，以周保月、以月保季、以季保年，确保全年目标任务顺利完成；要认真对考核评价指标进行责任分解,细化各项工作任务，明确责任部门和责任人员，层层传导压力，保障各项任务目标按期推进；坚持一级抓一级的责任追究制，对职责范围内的事，做到件件工作有着落、有回音。
信息化中心要求，要扎实做好各项工作，全力实现元月份“开门红”；认真贯彻落实两级“三会”精神，及时掌握工作要点，为推进后续工作做好指导和促进作用；建立强大的内控体系，坚决杜绝企业内部官僚主义、本位主义、形式主义等影响企业健康发展的“毒瘤”滋生；切实履行好岗位职责，紧盯目标任务和短板弱项，不等不靠、积极作为、创造性开展工作。（经营党工委通讯组）
创新研究院
1月28日，春节收假第一天，创新研究院召开春节收假收心会，动员全体干部职工迅速从节日气氛中走出来，收心归位，强化工作作风，凝神定心，以良好的精神风貌投入到工作中。公司领导班子、中层干部、全体职工参加会议。
会议指出，春节假期已经结束，新年工作全面展开，全体干部职工要收心归位转角色，迅速从“假期状态”转入到“工作状态”，做到心思迅速集中、作风持续改进、工作迅速部署，以“聚力打造六大平台，深化三大赋能，构建九大发展优势”为主线，追赶超越、奋勇争先，走出以“科技研发作引领、工业生产作保障、营销贸易作支撑”科工贸一体化发展模式，构建发展格局，重塑发展优势。
会议强调，2023年是全面贯彻落实推进产品结构转型升级，打造汉中钢材制品产业集群的关键之年，是创新研究院实现蝶变跃升、跨越式发展的突破之年，全体干部职工要认真贯彻落实陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”及科研创新座谈会精神，在工作力度上像高强钢一样有强度，工作耐心上像耐磨钢一样有韧性，思想上像不锈钢一样有耐蚀性，撸起袖子加油干，为陕钢集团“实现竞争力跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企”做出新贡献。（创新研究院 李伟）
宝铜联合党委
1月28日，春节长假结束后第一个工作日，宝铜联合党委结合各单位、各基地分布不同省市的特点，以钉钉视频形式组织召开节后收心会，安排部署2023年重点工作。
会议要求，宝铜联合党委上下要贯彻落实陕钢集团“三会”精神，各单位、各基地要切实做好干部职工收心工作，充分调动全员工作情绪，迅速调整状态、收心归位，开启“工作模式”，以饱满的热情迎接新一年的工作，为2023年的各项工作开好局、起好步。
会议强调，要进一步加速经营工作的全面恢复，积极与主业公司沟通，做好节后保供工作；各业务单元利用信息平台及时关注好各钢厂的库存情况及再生钢铁原料消耗情况；要持续加压，领导干部要以身作则、以上率下，发扬“干出精彩 拼出未来”的作风，走在前、干在前、做表率，带领团队迅速投入到全年各项工作中；要及时做好重点工作的梳理及进度跟踪、督促工作，进一步细化安全生产工作部署，强化员工的安全意识教育，确保党委所属各单位人员及设备安全。
当天，宝铜联合党委所属各单位分别召开收心会，安排部署集团及宝铜联合“三会”精神落实及全年重点工作具体事宜，为2023年工作的全面展开奠定基础。（宝铜联合党委 席坤）
