抓思想 明方向 凝聚强大干事合力
该单位坚持把“三会”精神学习作为当前重要工作任务，党政领导发挥“头雁”效应，率先示范，作为“三会”解读课堂讲师，第一时间深刻阐述2023年陕钢集团和公司全年工作重点任务、方向目标和各项要求，要求全体干部职工做到通篇分析学、认真领会学、入心入脑学。各作业区、党支部迅速行动，以管理干部上讲台宣讲、专题学习会、班前班后会视频学习等多方式，组织员工学习各级“三会”精神，营造浓厚的学习氛围，确保全员学深悟透各级“三会”精神，真正把学习宣传贯彻成果转化为工作实效，快速凝聚起全员攻坚克难的强大干事合力。
稳生产 严管控 保障高炉长稳久顺
该单位坚持以保障高炉稳定顺行为基础，持续发挥好工艺统领作用，严守工艺控制红线底线，严肃各项工艺管控执行，以炉长责任制为抓手，细化完善一炉一策高炉操作方针，总结高炉攻守退、高炉操作“八定九固法”“高炉体检制”及炉况分析会等机制运行经验，持续强化工艺过程管控，加强高炉精细化操作水平，确保高炉稳产高效。深推“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制，坚持以班产保日产、日产保周产、周产保月产的生产组织方式，层层分解月度目标任务，并采取分厂晨会问责、述职等方式夯实人员责任，保障生产达到长期稳定状态。
定清单 挖潜力 倒逼成本持续降低
该单位围绕公司50元降本目标和铁前全年降本增效任务不动摇，坚持以成本竞争力提升为核心，正视与行业先进水平差距，继续以“线上+线下”对标交流的方式向建龙等区域先进钢企开展全面、全要素对标，学习先进管理经验和操作方法，形成对标攻关清单。同时坚持以结果为导向，以“指派制、认领制、挑战制”层层分解降本增效项目，并借助收入分配机制驱动成本精细化管理，实行“赛马”排名和降本项目“问责问效”机制，进一步压实各级管理责任落实，加强铁前精细化管理，倒逼降本增效项目高效推进，推动铁前主要经济技术指标稳定提升。（炼铁厂 聂旭）
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