近日，陕钢集团所属各单位纷纷掀起集团“三会”精神学习热潮，专题学习宣贯集团“三会”精神。同时就如何将“三会”精神转化为实际行动、筹划部署落实好各项工作，对所属各单位党政一把手进行了专题采访。让我们一起听听各位怎么说……
龙钢公司党委书记、董事长
陈骁
立足新起点 展现新作为
谋求新跨越 书写新篇章
我认真学习了集团公司杨海峰书记的讲话和“三会”工作报告，令人鼓舞、催人奋进。讲话和报告对2023年工作进行了系统谋划和安排，既是凝心聚力谋发展的动员令，又是踔厉奋发向未来的冲锋号，是陕钢集团迈进新时代、开启新征程、谱写新篇章的行动指南，也是集团奋力打造具有国际竞争力新陕钢的总纲领，为龙钢公司新一年的工作指明了方向，提供了遵循。
收到会议资料后，我们通过会议传达、集中学习、深入班组、专题宣讲等多种形式，迅速在全体干部职工中掀起学习贯彻集团“三会”精神的热潮，使之家喻户晓、深入人心。
2023年，我们将统一思想，贯彻落实好集团公司杨海峰书记的讲话精神和“三会”精神，以争当表率、走在前列、勇创一流的责任担当，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，驰而不息克难攻坚，开拓进取奋楫争先，不断推动各项工作取得新实效。龙钢公司党委将扎实落实集团党委“134663”工作思路，重点抓好七项工作：一是深入学习贯彻党的二十大精神，做到学深悟透，联系实际，指导工作；二是深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，促进深化改革、转型升级、提质增效、竞争力提升等重点工作换挡提速；三是创新党建工作方法，探索打造党建工作品牌，促进党建工作与生产经营双融双促；四是强化干部队伍建设和后备青年人才培养，用好公开竞聘工具，营造“风清气正、公平公正”的用人环境，打造复合型人才队伍；五是加强意识形态阵地建设和管理，深化文化文明建设，构建融媒矩阵和大宣传格局，讲好陕钢故事，提升企业影响力和美誉度；六是突出党风廉政建设，加大监督问责查处力度，深入推进清廉国企建设，筑牢企业发展廉洁防线；七是深化幸福龙钢建设，心怀感恩履行好历史责任，切实满足职工新时代工作生活需求，切实维护好职工根本利益，凝聚企业发展合力。
我相信，在陕钢集团党政的坚强领导下，龙钢公司将满怀必胜信心，以“不破楼兰终不还”的决心和“舍我其谁”的责任心，深刻把握集团愿景战略，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，面向市场找差距，聚焦竞争锻长板、补短板，始终保持“不争第一就是混”的态度，瞄准“国内一流 行业领先”总目标，立足新起点，抢抓新机遇，展现新作为，谋求新跨越，书写新篇章，朝着集团“实现竞争力的跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企”愿景目标砥砺奋进。
龙钢公司党委副书记、总经理
李都宏
踔厉奋发 笃行不怠
为再造一个富有国际竞争力的新陕钢
贡献更大的力量
新征程催人奋进，新使命激荡人心。陕钢集团“三会”客观总结了2022年各项工作所取得的成效，深入分析了集团公司当前存在的问题和差距，面临的挑战和问题，系统部署安排了2023年重点工作任务及目标举措，不仅进一步统一思想、凝心聚力、催人奋进，还为龙钢公司2023年乘风劈浪、行稳走远、再创佳绩指明了方向。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是陕钢集团实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是陕钢集团打赢扭亏增盈战的攻坚之年。作为陕钢集团的排头兵，龙钢公司将以集团公司“三会”精神为统领，坚持保生存、谋发展的总基调，紧扣竞争力提升这一核心，继续发扬“过紧日子、过苦日子”的奋斗精神，进一步优化生产组织，以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为保障，以五大经营管控小组破题为抓手，强化生产、经营、成本与市场的联动，强化工序间的协同及生产运行效率的提升，进一步提高精细化生产管控水平，提升产供运销协同能力，确保生产系统长期稳定顺行，经营成果长期稳定向好。进一步深化改革创新。以高质量发展为主题，以数字化智能化改革为引领，以质量变革、效率变革、动力变革为驱动，深推体制机制变革，深推全员绩效考核、任期制和契约化改革，进一步完善竞争性上岗、五支人才队伍建设和人才选用育留路径，加快推动企业由传统要素驱动向创新驱动跃升。进一步厚植发展动能，紧盯节能降耗、技术改造、绿色低碳等事关成本再降低、指标再优化的降本增效类项目，紧盯智能管控、数据互通、资源共享等信息化智能化项目，紧盯机械化综合一次料场、高质量发展转炉升级改造等事关企业高质量发展的延链补链类项目，紧盯技术创新、安全环保、绿色发展等事关企业基业长青类项目，以项目为支撑，不断开创企业新局面。
风劲潮起，自当扬帆远航。2023年，龙钢公司将坚定不移贯彻落实好陕钢集团各项决策部署，坚定不移完成好陕钢集团各项目标任务，以更加务实的态度、更加出色的工作、更加优异的业绩，为再造一个富有国际竞争力的新陕钢贡献更大的力量！
