落实“三防四至”
全面夯实管理责任
按照“技防、物防、人防”要求，龙钢公司重新审视煤气相关制度，厘清各部门职责，明确专业管理责任人，严格落实气防安全管理措施。进一步明确各专业科室管理职责和分级分层管理责任，做到“气体所至、责任所至、管理所至、防护所至”。同时修订气防考核办法，夯实气防基础管理，从煤气基础制度台账建设、从业人员素质提升、煤气设备设施管理、煤气危险作业管理、煤气危险源点管理等方面开展绩效考评工作，促进龙钢公司气体防护工作再上新台阶。
狠抓作业管控
持续开展专项整治
细化煤气作业分类管控级别，按照“源头严管，过程严控，后果严惩”要求，夯实各级管理责任，建立健全作业预知、审批、分级确认及过程督查制度，严防各类违章作业行为，确保煤气作业安全受控。按照“一家人共事、一体化管理”工作思路，实施外协监管，对固定场所外协单位实行安全帮扶管理，与主体生产单位结对，实施安全管理连带考核；对建设类外协单位强化现场管控，坚持谁监管谁负责，做到共建安全、共享安全。
深推隐患治理
不断促进本质安全
定期开展隐患排查，严格分级管控，实行销号管理，针对存在问题制定整改计划，编制整改方案，明确责任人及时限，有效落实管控措施。按照煤气管道、设备及附属设施分类，建立健全管理档案，充分利用各类检测、监控手段，严格按照《煤气管道厚度测量管理办法》，对重点部位如补偿器、易冲刷弯头、低洼易积水管段、受高温辐射管道等部位定期测量壁厚，确保煤气系统动态受控。
强化队伍建设
致力提高应急能力
不断完善安全生产应急救援力量，建强公司专业救援队伍，强化日常气体实操培训、应急救援实操训练、应急队员体能、技能训练，通过正规化、系统化训练，打造一支装备精良、技术精湛、训练有素、能打硬仗的专业应急救援队伍。定期组织各单位应急队伍进行集中训练、考核及技能比武，通过“传、帮、带”模式，指导各单位定期开展内部应急队伍日常训练。同时定期进行“双盲”演练测试及应急救援联合演练，不断提升应急队伍专业能力。（能源管控中心 牛伟）
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