新的一年，轧钢厂深入贯彻落实陕钢集团、公司“三会”精神，认清形势，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳定顺行为基础”的经营方针不动摇，通过生产计划精细化管控、重点工作闭环管理等有力举措，推动指标攻关、产品质量等重点工作提升，助力企业高质量发展。

促进炼轧协作协调

确保生产效益

该单位以“钢坯分流、物流管控、避峰就谷、定检定修”四大模型为支撑，强化“精益生产”理念，充分发挥棒一直轧项目技术优势，全面谋划炼轧工序衔接、炼轧能力匹配，与炼钢工序密切协作，时刻关注上游工序生产情况，积极协调、合理组织钢坯分流。紧盯作业率、热装率、红钢交接及小时过钢量等关键点，在信息传递、要素保障、工序衔接、事故处置等方面纵深推进，精密部署、重点发力，全面提高直轧率、热装率，实现生产成本最优化、能源消耗最小化，全力推动效益轧钢走深走实。

坚持质量第一思想

严守质量红线

该单位加强工艺管理制度和标准管理，严肃工艺纪律，以工艺技术管理制度、操作规程、企业标准为准则，制定四项机制把控产品质量。通过开展质量专题教育培训，提升员工岗位技能，引导员工熟练掌握操作参数控制范围及岗位操作要点，确保“操检合一”落地落实；通过料型抽查、备品备件等工艺检查，监督管控工艺参数严格按标准执行。同时梳理生产、质检环节工序界面管理，加强过程产品质量检验，发挥岗位工职责，提升产品质量。坚持以问题为导向，先后对φ14规格切分花边问题、高线通圈性能提升、棒材性能稳定性以及成品质量等进行攻关，全面提升钢材质量。

厚植人才培养土壤

加强人才建设

该单位坚持“人人做精英，根根求精品”的发展理念，持续做好人才培养建设工作。一方面，用好杨军涛劳模（工匠）工作室平台，对各工种关键岗位人员进行专业技能培训，提升员工理论水平和实践技术操作水平。同时以技术比武为契机，通过赛前理论培训、考试，加强人才理论知识储备，并有针对性地进行实践比武，引导员工理论结合实际，快速提升技能水平。另一方面，进一步完善分厂岗位交流机制，给青年人才提供展示平台，并通过奖惩机制，积极调动员工参与生产工作的积极性和主动性，为推动企业高质量发展提供强劲动能。（轧钢厂 张嘉豪）